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Estrategia y Tecnología (Estándares Técnicos y guerras de Formato (Guerras…
Estrategia y Tecnología
Estándares Técnicos y guerras de Formato
Estándar técnico
: especificaciones técnicas en la elaboración de un producto o componente
Guerras de formato
:batallas para controlar la fuente de diferenciación
Diseño dominante
:conjunto común de caracteristicas
Beneficios de los estándares:
1.Garantía de compatibilidad
2.Reduce la confusión
3.Reduce costos de producción
4.Reduce riesgos
Dominio público
: Puede ser utilizado por cualquiera
Efectos de red
: la red de productos complementarios como un determinante primario en la demanda.
Estrategias para ganar las guerras de formato
Asegurar el suministro de comonentes
Diversificar
2.Crear incentivos
Aprovechar las estrategias asesinas: uso de la nueva tecnología que acaba con la competencia
Precio y mercadotecnia agresiva
Estrategia de navaja y cuchilla: precio del producto bajo para aumentar la demanda
Cooperar con los competidores
Licencia de formato: para que otras empresas produzcan con esa licencia.
Costos en Industrias de alta tecnología
Economías de costos comparativos
: entender el concepto de rendimientos decrecientes
Significado estratégico
: cambios en el costo marginal y costo fijo
Capturar las ventajas de "first-mover"
First Mover: empresa pionera en un producto.
Ventajas:
1.Explotar los efectos de red
2.Establecer lealtad de marca
3.aumentar sus ventas por volumen
4.crear un cambio de costos para sus consumidores
5.Acumular conocimiento valioso
Desventajas: 1.costos de entrar al mercado
2.Tendencia a cometer errores
3.Riesgo de construir los recursos incorrectos.
inversión en una tecnología obsoleta.
Estrategias: 1. Activos complementarios
Altura de barreras a la imitación.
3.competidores capaces.
tres estrategias de innovación.
Cambios de paradigmas tecnológicos: nuevas tecnologías revolucionan la industria
Cambios de paradigma y declive de compañías establecidas
Límites naturales de la tecnología: (Technology S-curve)
Tecnología disruptiva: tecnología que se desarrolla lejos del mercado principal.
