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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (El proceso de la formulación de una estrategia…
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Aspectos organizativos de la dirección estratégica
Tipologías estructurales
su clasificacion
Por el tamaño del capital y número de trabajadores
Por el alcance espacial de su mercado
Por el producto
Por el origen del capital
sistemas de inteligencia estratégica
permite
Captar oportunidades de negocio y colaboración
Identificar de forma temprana riesgos y tendencias de mercado
Conocer mejor a los competidores
Generar nuevas ideas y conocimiento
Dimensiones estructurales
formalización
Representa la manera en que la organización limita la libertad de acción de los individuos.
Formalización del puesto
Formalización del flujo de trabajo
Formalización a través de reglas
coordinación
Adaptación
Autoridad
Normalización de procesos
Normalización de resultados
Normalización de conocimientos
especialización
Los puestos pueden especializarse en dos dimensiones
horizontal o “amplitud del puesto
se refiere a la cantidad de tareas que
contiene cada cargo
vertical o “profundidad del puesto
consiste en el grado de control de las
tareas ejercido por el trabajador y su capacidad para tomar decisiones
Diseño organizacional para la implementación del plan estratégico
Pasos en la Planeación
Estar Conscientes de las oportunidades
Establecer objetivos
Desarrollo de premisas
Determinación de cursos alternativos
Evaluación de cursos alternativos
Seleccionar un curso
Formulación de planes derivados
Expresión numérica de los planes mediante la presupuestación
Control estratégico de gestión
El control como subsistema del sistema de dirección
El control consiste en un proceso compuesto de tres pasos
Medición del desempeño.
Comparación del desempeño con el estándar
Corregir las desviaciones desfavorables aplicando las necesarias medidas
correctivas.
sistemas de control de gestión
Características
Oportunidad.
Objetiva y completa.
Precisa.
Centrada en puntos estratégicos de control.
Económicamente realista
Organizacionalmente realista.
Coordinada con el flujo de trabajo de la organización.
Flexible.
prescriptiva y operacional.
Aceptable para los miembros de la organización
Vinculación entre objetivos estratégicos y metas de gestión
Un Sistema de Control de Gestión tiene como objetivo asegurar que las personas dentro de la organización implementen las estrategias formuladas por los directivos alineando los
objetivos específicos de cada individuo
El proceso de la formulación de una estrategia competitiva
Diferenciación por costos
Es superar el desempeño de los competidores al hacer lo posible para generar bienes o
servicios a un costo inferior que el de aquellos.
Diferenciación por productos
Una empresa puede diferenciar su producto según el material.
factores de diferenciaciones
estilo
diseño
Diferenciación por procesos
El conjunto de atributos funcionales mínimos que satisfacen determinada necesidad
Ventajas competitivas
La Planificación Estratégica es el proceso mediante el cual la organización hace frente a
las oportunidades y amenazas del entorno aprovechando sus capacidades y recursos
para crear ventajas competitivas sostenibles.
Los componentes principales del proceso
son:
estrategias,objetivos, metas
políticas,programa,procedimiento
misión, visión, filosofía
reglas, presupuesto,unidades de negocio
Diferenciación por servicio
la empresa puede diferenciar los servicios
que acompañan al producto.
por su entrega
esmerada
confiable
entrega rapida
Competitividad y calidad total.
es el resultado de una mejora de calidad constante y de innovación