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Intervención en equipos de trabajo (3º Técnicas para el trabajo en equipo,…
Intervención en equipos de trabajo
1º Grupos en el trabajo
El equipo de trabajo
Los grupos informales
Organización de individuos formada de manera espontánea y que configuran una estructura grupal.
Causas de la formación
Intereses similares.
Normas laborales y comunes.
Proximidad.
Otras variables.
Sentido positivo
mayor eficacia en la ejecución de tareas
Sentido negativo
Rumores que desestabilizan el grupo
Conjunto de personas que aportan información, experiencia etc para realizar una intervención concreta
Buscan un objetivo común.
Todas la habilidades de cada componente convergen en el objetivo a conseguir.
Las tareas se dividen entre todos los componentes.
3º Técnicas para el trabajo en equipo
TECNICAS INFORMATIVAS
Simposio.
Mesa redonda.
Conferencia.
Panel.
Seminario.
TECNICAS DE TOMA DE DECISIONES
Corrillo.
Cuchicheo.
Asamblea.
Phillips 66.
Debate.
TECNICAS CREATIVAS
Estudio de casos.
Pensamiento Lateral.
Lluvia de ideas.
2º El trabajo en equipo
Metodologías, procedimientos y estrategias que utiliza el equipo de trabajo para conseguir los objetivos marcados.
SINERGIA
Ventajas
Pluralidad de propuestas
Responsabilidad.
Atención.
Aprendizaje informal e influencia.
Satisfacción personal.
Aumenta la motivación
Limitaciones
Dilución de responsabilidades.
Conflictividad.
Inhibición de miembros del grupo
Resultado óptimo del trabajo en equipo.
METODOLOGIA
METODOLOGIAS ACTIVAS EN EL TRABAJO EN EQUIPO
Trabajo por objetivos
Utilizar los resultados como recurso, en vez del tiempo trabajado.
Trabajo en red.
Uso de tecnologías digitales entre diferentes grupos.
Trabajo cooperativo.
Ayuda mutua para alcanzar el objetivo.
REQUISITOS
Ejecución coordinada.
Comunicación efectiva.
Planificación del trabajo en equipo.
Que el funcionamiento del grupo sea siempre el mismo.
Dar lo mejor de cada uno.
Hacer tareas complejas
Integrar todos los puntos de vista.
4º La reunión como herramienta de trabajo
Instrumento que proporciona, la oportunidad de expresar ideas y opiniones de manera igualitaria.
Funciones de coordinación de una reunión
función de facilitación
Participación de los miembros del grupo.
Función de regulación
Gestión de conflictos
Función de producción
Contenido de la reunión
Conducción de reuniones
Desarrollo.
Conclusión.
Preparación.
5º Gestión de conflictos en grupos
Conflictos disfuncionales.
Perjudica al desempeño del grupo.
Afrontamientos de conflictos en el grupo
Aproximar intereses
Llegar a la ZPA (Zona de Posible Acuerdo)
Empatizar con el resto del grupo.
Cerrarse el acuerdo.
Definir posiciones y justificar intereses.
Conflictos funcionales.
Favorece las metas del grupo y mejora su desempeño.
Creado por Alba Martínez Calvo 2ºA MC