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ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO (ADMINISTRAÇÃO (processo dinâmico (liderança,…
ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO
INTRODUÇÃO
administração
salários
abonos
lucros distribuídos
funcionários
acionistas
fornecedores
gestão
gerenciamento
gerência
ORGANIZAÇÕES
recursos
humanos
materiais
financeiros
informação
espaço
tempo
processos de transformação
produção
emcomendas
administração de recursos humanos
divisão do trabalho
objetivos
estratégicos
negocio
proposição de valor
missao
tipos
governo
empresas
terceiro setor
FUNÇÕES ORGANIZACIONIAS
administração geral
marketing
pesquisa
desenvolvimento de produtos
distribuição
preços
promoções
vendas
finanças
controle
destinação de resultados
financiamento
investimento
recursos humanos
avaliação de desempenho
remuneração ou compensação
trenamento e desenvolvimento
higiene, saúde e segurança
recrutamento e seleção
administração de pessoal
planejamento de mão de obra
pesquisa e desenvolvimento
operações
produção em massa
parafusos
pacientes tratados
fabricação de automóveis
EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
eficiência
uso econômico de recursos
menor recurso com mais resultados
ausência de desperdícios
eficácia
capacidade de realizar resultados
grau de realização dos objetivos
capacidade de resolver problemas
ADMINISTRAÇÃO
gerência
gestão
administrativo
management
manejo
processo dinâmico
liderança
execução
organização
controle
planejamento
arte
corpo de conhecimento
GERENTES
papéis de importação
porta-voz
disseminador
monitor
papéis interpessoais
simbolo da organização
líder
ligação
papeis de decisão
empreendedor
controlador de distúrbios
administrador de recursos
negociador
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
competências intelectuias
habilidade de pensar racionalmente
habilidade conceitual
competências interpessoais
capacidade de comunicação
capacidade de entender os princípios da liderança
capacidade de enganador o processo de motivação
caoacidade de entrender a atitude
competência técnica
competência intrapessoal
autoanálise
autocontrole
automotivação
auto-conhecimento
capacidade de organização
administração do tempo
importância relativa das competencia
supervisão de primeira linha
gerência intermediária
administração superior