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Comportamiento Grupal (Equipos de trabajo (Grupo de personas que…
Comportamiento Grupal
Equipos de trabajo 
Grupo de personas que interactúan en un mismo clima organizacional o en cumplimiento de un mismo objetivo, aunque cada individuo tenga características que lo diferencian de otro, en un equipo de trabajo los acciones y características de uno benefician o perjudican al resto del equipo.
Formales
Grupos de mando: son los grupos determinados por las relaciones formales de
autoridad.
Grupos de tarea: son definidos por la organización y están conformados por
empleados que realizan determinadas funciones.
Grupos temporales con plazos definidos: son grupos que se forman para alguna tarea específica y tienen tiempo de vida.
Informales
Grupos pequeños: un grupo pequeño es aquel cuyo tamaño
es menor y un grupo reducido por razones de aceptación
Grupos de interés: son grupos que se unen para enfrentar problemas similares o alcanzar un objetivo común.
Grupos de amistad: son grupos que van más allá del entorno laboral y que tienen relaciones sociales.
Coaliciones: el nivel social puede afectar la formación de alianzas estratégicas en las organizaciones.
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El equipo debe conformarse de acuerdo a:
Aptitudes de los miembros
Personalidad de los miembros
Asignación de roles
Diversidad
Tamaño del equipo
Liderazgo
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Poder y Politica
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Conflicto y negociacion
Es muy importante manejar estos conceptos ya que una de sus habilidades y aptitudes para
negociar dependerá el éxito de la empresa.
Conflicto
Situación en la que dos o más individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación es una divergencia de posturas o posiciones que difiere de un
problema en que este no necesariamente produce una confrontación.
Fuentes del conflicto
Diferencias personales
Deficiencias de la información
Incompatibidad de roles
Estres inducido por el ambiente
Proceso del conflicto
Identificación del problema
Generación de soluciones
Formulación del plan de acción y acuerdos
Implementacion
Negociacion
Proceso en el que
participan al menos dos protagonistas, incluye entradas,
transformaciones y salidas que desean buscar
mantener a las partes con al menos un cierto nivel de satisfacción por los resultados
obtenidos.
Proceso de negociacion
Preparacion y planeacion
Definicion de reglas generales Aclaracion y justificacion
Toma de acuerdos y solucion de problemas Cierre e implementacion
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Comunicacion
Proceso de intercambio de información de forma síncrona o asíncrona, verbal o no verbal, de persona a persona o bien a través de los diferentes medios, ya sean formales o informales; resulta ser el proceso más efectivo para el logro de los objetivos, siempre y cuando se observe que se reciba la retroalimentación debida.
Motivacion
La motivación es lo que impulsa a los individuos dentro de un grupo de trabajo y al mismo grupo a buscar las metas, puede ser por crecimiento personal, profesional o económico. Es importante motivar a los miembros de una organización para que funcione adecuadamente.
Competencias
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Son el conjunto de habilidades o capacidades que cada persona tiene para desarrollar un trabajo.Todos los seres humanos cuentan con alguna competencia y pueden desarrollar otras conforme avanza su preparación y desenvolvimiento profesional.
Funcion
Es el conjunto de actividades y comportamientos que se requieren de la persona que ocupa un puesto determinado en la organización. Es necesario que cada persona cumpla su función para satisfacer las expectativas de su puesto.
Cohecion
Es el grado en que los miembros de un grupo se ven atraídos unos a otros y están motivados para permanecer en él y así fortalecer sus actividades.
Pertenecer a grupos es importante ya que los grupos proveen identidad, seguridad y estructura. Además, satisfacen nuestras necesidades de afecto, atención y pertenencia. Sin embargo, el grupo puede llegar a subordinar nuestra identidad e individualidad.