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ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO CAPITULO 11 (TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO: OS…

- - - - Efeito intenso
        
        Krupp
    - - Hobsbawm
      - Problema
        
        Como administrar um grande empreendimento
      - Solução
        
        Reempregar os antigos proprietários de negócios
      - Consequência
        
        Contratação interna
        
        Sistema de contratação interna
        
        Valor fixado entre contratado e os donos do capital
        
        Sindicalização
        
        Melhorando condições de salários
        
        Pressão Financeira/ Pressão Sindical
        
        Levaram
        
        Padronização de retornos e trabalhos
  - - - Base moral para o capitalismo
      - Origem do capitalismo
- - - - Ética capitalista
        
        As ideias protestantes ajudaram a justificar e racionalizar as atividades capitalistas
      - Pratica militares
    - - Combinação de posses e controle de recursos
  - - - Criar bens beneficiando a maioria
    - - Visão ampla
  - - - Organizar melhor o trabalho e a empresa
    - - Seleção e treinamento científicos do empregado
      - Combinação de ciências do trabalho e de seleção e treinamento dos empregados
      - Desenvolvimento de uma ciência de trabalho
      - Administradores e trabalhadores devem se especializar e colaborar mutuamente
  - - - prepara para tarefas especificas
  - - - Estabilidade dos empregados
      - Iniciativa
      - Igualdade
      - Espírito de equipe
      - Ordem
      - Hierarquia
      - Centralização
      - Política de remuneração
      - Subordinação de interesses individuais
      - Unidade de direção
      - Unidade de comando
      - Disciplina
      - Autoridade
      - Especialização do trabalho
  - - - 8 Princípios da Administração
        
        Quando os trabalhadores reclamam, isso pode ser uma manifestação de alguma questão mais fundamental e psicológicamente localizada.
        
        Grupos sociais informais, no trabalho, têm uma profunda influência na disposição e no bem-estar do trabalhador.
        
        Satisfazer aquilo que é vital para sua produtividade.
        
        A administração pode patrocinar a colaboração dentro de grupos informais para criar maior coesão e unidade no trabalho, com benefícios organizacionais positivos.
        
        A falta de atenção às relações humanas foi uma grande falha na maioria das outras teorias de administração.
        
        O Trabalho é um interesse central na vida das maiorias das pessoas
        
        Trabalho em equipe
        
        O local de trabalho deveria ser visto como um sistema social feito de partes interdependentes.
  - - - As linhas de comunicação de- vem ser o mais curtas e diretas possível.
      - A responsabilidade do gestor é promover o agrupamento informal e colocá-lo a ser- viço da organização, e não contra ela.
      - Concessão de status, prestígio e poder pessoal.
      - A autoridade só existe na medida em que as pessoas se disponham a aceitá-la.
      - O comportamento individual sempre foi variável e nunca pôde ser facilmente antecipado.
  - - - A responsabilidade é expressa em termos de uma função empírica
      - A autoridade flui da incumbência para o exercício de poder, que está baseado em autoridade legitimada.
      - As funções são áreas de tarefas específicas dentro de organizações, a que deve ser atri- buído o nível adequado de autoridade e responsabilidade necessário para a realiza- ção de tarefa
- - - - aplicação de uma racionalidade de metas direcionadas para todas as áreas da vida humana.
    - - Capacidade de cálculo ou estimativa, significa baratear custos de montagem de produto padrão.
      - Previsibilidade,significa que um serviço ou produto mcdonaldizado deve ser idêntico em qualquer parte do mundo, sempre.
      - Controle, significa minimizar a variação em cada ingrediente, na estruturação organizacional de pessoas e coisas:
      - Eficiência significa utilizar o mínimo de produção para obter o máximo de retorno.
- - - - A acumulação, a codificação e a reconfiguração de conhecimento artesanal tradicional, a fim de tornar empresas mais eficientes
  - - - Mais-valia
        
        È alcançada pela exploração de mão de obra,
        
        Os empregados devem receber menos valor em termos de salário do que criam em lucros, do contrário não haveria lucro apurado.
  - - - Separação Radical
        
        Trabalho Mental
        
        Trabalho Manual
  - - - capitalismo gerencial
        
        Considera a perspectiva de empresários capitalistas serem substituídos por gerentes,administradores enquanto agentes diretos, centrais e imediatos de poder dentro de organizações.
  - - - Entendiam que, em vez de organizações serem lugares em que capitalistas e gestores detinham todo o poder e trabalhadores comuns não tinham poder algum,
        
        elas devem ser caracterizadas pelo fato de que todos possuem certa porção de poder e nisso há inegáveis elementos de subjetividades.