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Planejamento Estratégico (Escolas de Planejamento: Henry Mintzberg (5 Ps…

- - - - Curto prazo
      - Detalhado
      - Específico
      - Planeja as rotinas dos trabalhos
    - - Médio Prazo: 1 a 3 anos
      - Genérico
      - Elo entre os níveis
      - Envolve decisões departamentais
    - - Longo Prazo
      - Mais Abrangente
      - Mais Genérico
      - A empresa é vista na totalidade
      - Definido pela cúpula, embora possa haver participação do baixo escalão
      - Lida com a eficiência: cumprimento dos objetivos traçados
    - - Aproveitar as oportunidades
      - Mitigar as ameaças
- - - - Fixação de Diretrizes
      - Formulação da Estratégia
      - Planejamento baseado nos cenários
        
        Indicadores
        
        Dados
        
        Informações
        
        Conhecimento
        
        Metodos
        
        Critérios
        
        Desenvolvimento dos cenários
        
        Prospectiva
        
        Variáveis Qualitativas
        
        Futuros Múltiplos e Incertos
        
        Uma técnica importante é o Benchmarking
        
        Cenários improváveis nunca podem ser deixados de lado
        
        Projetiva
        
        Restringe a variáveis quantitativas
        
        Explica-se o futuro a partir do passado
        
        Objetivos e conhecidos
    - - As estratégias são colocadas em ação
        
        É fundamental a divulgação do planejamento em todos os níveis da organização
        
        A estratégia não deve ser um segredo guardado a sete chaves
        
        A comunicação para os níveis da organização
        
        Alinhamento estrátegico
        
        O gerente tático possui um papel fundamental
    - - É importante para se traçar o perfil da empresa
        
        É possível determinar os principais sintomas dos problemas
        
        Permite identificar as causas deles
      - Análise SWOT ou FOFA
        
        Análise do Ambiente Externo: Presente e no Futuro
        
        Ameaças
        
        Oportunidades
        
        Análise Ambiente Interno: Recursos no presente
        
        Pontos Fracos / Fraquezas
        
        Devem ser superados ou mitigados
        
        Pontos Fortes / Forças
        
        Devem ser reforçados
        
        Brainstorming é fundamental:objetivo é gerar o máximo possível de criações potenciais
        
        Cruzamento entre os dois ambientes
        
        Fraqueza + Oportunidade: CRESCIMENTO
        
        Força + Ameaças: MANUTENÇÃO
        
        Força + Oportunidade : DESENVOLVIMENTO
        
        Fraquezas + Ameaças: SOBREVIVÊNCIA :
    - - Assegurar um funcionamento adequado
        
        Feedback: retroalimentação
      - Estratégia ao longo do tempo
  - - - Vacas Leiteiras: produtos com alta participação no mercado estabilizados. Há ganhos de dinheiro sem necessidade de investimento
        
        Vira-latas ou Abacaxi: produtos com pequena participação em mercados com pequenas taxas de crescimento. Precisam de dinheiro para sobreviver, mas não ganham suficiente para tanto.
        
        Estrelas: produtos com participação elevada em mercados com altas taxas de crescimento. Alto Potencial de Lucratividade :star:
        
        Pontos de Interrogação. produtos com pequena participação em mercados com altas taxas de crescimento. Necessitam de dinheiro para investimento, mas o retorno é incerto
    - - Liderança em custo: Objetivo é oferecer um produto mais barato
      - Foco ou Nicho: É a escolha de um segmento do mercado e concentrar-se nele
      - Diferenciação: Torna distinto o produto com relação a concorrência
    - - Tipos
        
        Desenvolvimento de Produto
        
        Mercados Tradicionais com produtos novos
        
        Diversificação
        
        Novos mercados com novos produtos
        
        Desenvolvimento de Mercado
        
        Mercado novo com produtos tradicionais
        
        Penetração do Mercado
        
        Exploração de produtos tradicionais em um mercado tradicional
    - - As 5 Forças de Porter
        
        3 - Concorrência
        
        4 - Produtos Substitutos
        
        2 - Fornecedores
        
        5 - Novos Concorrentes ou Entrantes
        
        1 - Clientes
- - - - Planejamento Estratégico
      - Estágio de implementação, execução e avaliação e controle
  - - - Planejamento em longo prazo
      - Planejamento estratégico
      - Planejamento financeiro
      - Gestão estratégica
  - - - 4 a 6 temos o planejamento de fato
        
        Definição do planejamento estratégico, com objetivos, missão e estratégias
        
        Planejamento de médio prazo
        
        Planejamento de curto prazo
      - As duas ultimas ilustram a implementação e a revisão do processo
        
        Organização da empresa
        
        Revisão e avaliação dos planos
      - As 3 primeiras representam as premissas básicas
        
        Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
        
        Definição de valores ou princípios
        
        Definição dos propósitos ou finalidade socioeconômicos da organização
  - - - Conhecidas as opiniões dos especialistas