Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MEMBUAT KEPUTUSAN,BELAJAR,KREATIVITAS, DAN JIWA KEWIRAUSAHAAN (Mengambil…
MEMBUAT KEPUTUSAN,BELAJAR,KREATIVITAS, DAN JIWA KEWIRAUSAHAAN
Mengambil Keputusan
-
Bias Kognitif and Pembuatan Keputusan:
Bias Kognitif and Pembuatan Keputusan Heuristik Aturan praktis yang menyederhanakan proses pembuatan keputusan .Pembuat keputusan menggunakan heuristik yang berkaitan dengan rasionalitas terbatas .Jika heuristik salah, maka hasil keputusan juga akan buruk Kesalahan sistimatis – kekeliruan yang dibuat berulang-ulang dalam pembuatan keputusan , akan menghasilkan keputusan yang buruk pula.
Prior Hypothesis Bias
=Ikuti keyakinan yang kuat tentang hubungan antara variabel untuk mempengaruhi keputusan berdasarkan keyakinan tersebut ataupun dengan bukti-bukti keliru yang mereka tunjukkan .
Representativeness Bias
=Pembuat keputusan keliru mengeneralisasi sebuah keputusan dari sebuah sampel kecil atau sampel tunggal.
Illusion of Control
=Kecenderungan untuk melebih-lebihkan kemampuan seseorang untuk mengontrol aktivitas dan peristiwa .
Escalating Commitment
=Komit terhadap sumber daya yang cukup untuk suatu proyek bahkan lebih dari yang disebutkan diatas jika bukti menunjukkan proyek tersebut gagal .
Model
Klasik
= Manajer mengambil keputuasan berdasaekan intuisi serta menganggap manajer telah tau segala informasi.
Administratif
= Menjelaskan bahwa manajer jarang melakukan pengambilan keputusan dengan model klasik karena beresiko, informasi yang tidak lengkap serta tidak rasional
Pembuatan Keputusan kolektif
pola pengambilan keputusan yang salah dan bias yang terjadi pada kelompok yang anggotanya berusaha untuk kesepakatan di antara mereka sendiri dengan mengorbankan informasi secara akurat menilai relevan dengan keputusan
Dialectical inquiry
= Analisis kritis terhadap dua alternatif untuk mencari alternatif terbaik untuk digunakan organisasi
Diversity among decision making
= Meningkatkan keragaman dalam kelompok yang dapat menghasilkan pertimbangan yang lebih luas sebelum memutuskan alternatif - alternatif yang akan dipilih .
Devil’s Advocacy Proses analisis kritis terhadap alternatif yang dipilih untuk memastikan kekuatan dan kelemahan sebelum diimplementasikan
-
Organizational Learning and Creativity
Organizational Learning Manajer berusaha untuk meningkatkan keinginan dan kemampuan karyawan untuk memahami dan mengelola organisasi dan lingkungan tugas untuk meningkatkan efektivitas. The Learning Organization Manajer mencoba untuk memaksimalkan kemampuan masyarakat agar berperilaku kreatif untuk memaksimalkan organisasi pembelajaran. Creativity Kemampuan pembuat keputusan menemukan ide-ide baru yang mengarah ke program yang layak
-
-
-