Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Manajer sebagai Perencana dan Ahli strategi (Merumuskan Strategi Level…
Manajer sebagai Perencana dan Ahli strategi
Perencanaan
Level Perencanaan
dan Tipe Perencanaan
Waktu Perencanaan
= Waktu yang dibutuhkan untuk menjalankan rencana
Merumuskan Strategi
Mengidentifikasi dan Menggunakan
SWOT
, (Kekuatan, Kelemahan, Kesempatan, Ancaman)
Model Lima Kekuatan
Level Persaingan
Potensial Untuk masuk dalam industri
Kekuatan dari pemasok besar
Kekauatan dari konsumen yang banyak
Ancaman dari Produk pengganti
Merumuskan Strategi Level
Perusahaan
Integrasi Vertikal
= Ekspansi dari perusahaan dengan mengambil semua tahapan dari produksi hingga penjualan kepada konsumen.
Diversification
= Membangun industri baru
yang membuat produk
yang berbeda dan baru
Diversifikasi yang berhubungan (related diversification)
=Strategi ini membuat perusahaan mampu meningkatkan kompetensi disatu pasar agar dapat memperkuat daya saingnya dipasar lain.
Diversifikasi yang tidak berhubungan
= perusahaan beroperasi dibeberapa industri dan pasar yang
tidak
saling berhubungan.
Berfokus pada
satu Industri
Ekspansi Internasional
Ekspor
=Perusahaan-perusahaan industrial memulai ekspansi internasionalnya dengan mengekspor barang-barang atau jasa ke negara-negara lain.
Pemberian lisensi
=Perjanjian lisensi memungkinkan sebuah perusahaan asing untuk membeli hak untuk memproduksi dan menjual produk-produk perusahaan dalam negara tuan rumah atau sejumlah negara.
Anak perusahaan baru yang dimiliki sepenuhnya
=Pembentukan sebuah anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya disebut sebagai Greenfield Venture atau usaha ladang-hijau.
Aliansi strategis
=Aliansi strategis memungkinkan perusahaan untuk berbagi resiko dan sumber daya yang diperlukan untuk memasuki pasar-pasar internasional, selain itu dapat memfasilitasi pengembangan kompetensi inti baru yang dapat menentukan daya saing strategis perusahaan di masa yang akan datang.
Merumuskan Strategi Level
Bisnis
Strategi
Harga Murah
Strategi produk yang
Beragam
Strategi harga murah dan Barang yang berbeda
(Stuck in the middle)
= manajer melihat Peluang pasar dari harga murah dan produk bergam sehingga memutuskan untuk mengambil
kedua segment pasar tersebut
Mengimplementasikan strategi
Implementasi strategis merupakan proses dimana beberapa strategi dan kebijakan diubah menjadi tindakan melalui pengembangan program, anggaran dan prosedur.