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COMPITIENDO CON RECURSOS ORDINARIOS (Recursos Ordinarios como…
COMPITIENDO CON RECURSOS ORDINARIOS
Obtener ventaja competitiva a través de recursos valiosos, escasos y distintivos pero también de recursos ordinarios...
Los pilares esenciales del éxito estratégico son recursos no sustituibles y capacidades inimitables, y la ventaja competitiva proviene de recursos únicos y escasos.
:red_flag:sin embargo, aunque los recursos estratégicos pueden producir una ventaja competitiva superior, su costo puede superar a veces sus beneficios
los recursos ordinarios, pueden desempeñar un papel pasado por alto y er un valioso complemento para competir con recursos estratégicos
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Recurso ordinario
recurso común en el mercado, generalmente percibido como neutral en términos de rendimiento
Garantía de paridad competitiva
:check: Papel importante en la creación de una ventaja competitiva en al menos dos situaciones:
no siempre pueden ofrecer su potencial competitivo completo a menos de que sean apalancados
movilización de cantidades masivas de recursos ordinarios a través de modelos comerciales de plataforma
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Recursos Ordinarios como Facilitadores Estratégicos
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ofrecen beneficios limitados
Los modelos de negocio centrados en los recursos estratégicos usualmente subestiman la necesidad de los activos ordinarios
permite la duplicación de un modelo de negocio en muchas unidades de negocios y / o en muchos países.
:green_book:Existe un equilibrio estratégico entre la combinación de recursos estratégicos de riesgo elevado / ganancia alta y el patrón de bajo riesgo / baja ganancia asociado con los recursos ordinarios
1. Los recursos estratégicos pueden captar su propio valor.
Los individuos talentosos, una vez que se dan cuenta que son recursos estratégicos, pueden capturar una parte significativa del valor que están produciendo
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:red_flag:En contraste, los talentos ordinarios son por definición fácilmente sustituibles. Como consecuencia, no cuentan con suficiente poder de negociación para capturar valor a expensas de sus empleadores.
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:red_cross:Crear resultados extraordinarios con talentos únicos puede ser grandioso, pero no es regla general
Por definición, los recursos estratégicos son raros, costosos y difíciles de replicar
2. Competir con recursos raros es costoso
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:red_cross:El costo puede superar el valor del recurso
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:red_flag:En contraste, los recursos ordinarios son baratos, y como la mayoría de las empresas pasan por alto su influencia estratégica, su costo por lo general no tiene ninguna razón para subir.
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3. El rendimiento diario del negocio no se basa en la singularidad
Si todos los competidores de una industria intentan ser únicos y poseer recursos no sustituibles y competencias inimitables, la mayoría de ellos fracasarán en ese intento
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En verdad, muy pocas empresas poseen recursos únicos y competencias distintivas que se ajustan a las amenazas y oportunidades del entorno
Concentrarse exclusivamente en los recursos estratégicos no explica el desempeño cotidiano de la gran mayoría de las empresas, que siguen siendo rentables y competitivas, aunque sólo poseen activos relativamente ordinarios
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4. La persistencia excesiva en la explotación de recursos raros puede restringir la innovación
Si la posesión de recursos específicos es la última explicación para el éxito, la innovación se podría convertir en un problema
Al proteger los recursos raros cuidadosamente acumulados, las empresas pueden rechazar la innovación y el cambio. En un entorno digital en continua evolución, esta inercia puede resultar rápidamente letal.
ideas revolucionarias y procesos innovadores pueden amenazar años de acumulación de talentos y activos
5. Fascinación con "joyas de la corona" puede conducir a la mímica competitiva
La creencia en la superioridad de los recursos clave puede llevar a los competidores a centrarse demasiado en una pequeña parte del espectro de recursos disponibles, lo que puede restringir su capacidad de diferenciación.
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Apalancamiento de lo Ordinario
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pueden producir beneficios estratégicos y eventualmente convertirse en la base de la ventaja competitiva.
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Pueden desempeñar un papel central en la aparición de nuevos modelos de negocio
aparición de nuevos mercados
Las estrategias de
crowdsourcing y crowdfunding
son dos nuevos tipos de modelos de negocio basados en el desarrollo de una masa de recursos ordinarios
capacidad de aprovechar enormes cantidades de talentos comparativamente ordinarios y activos triviales a través de una plataforma
Puntos críticos del patrón "más es diferente" en los negocios:
Los modelos de negocio de la plataforma aprovechan el valor oculto de los recursos ordinarios.
El recurso estratégico es la plataforma, no los activos que aprovecha.
Asegurar que el costo de la plataforma no supera su valor.
Implicaciones para la estrategia
la empresas deberían de dejar de centrarse tanto en sus esfuerzos de mercadeo de productos emblemáticos en detrimento de los más ordinarios
La propuesta de valor estratégico no necesariamente se deriva de recursos únicos y competencias básicas
Adquirir y dominar recursos únicos sin duda rinde ventaja competitiva, pero puede ser extremadamente costoso, y construir barreras a la imitación puede erosionar su ventaja competitiva futura
Centrarse en las fortalezas únicas implica especialización