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Herramientas para el desarrollo de proyectos dentro de un marco de acción…
Herramientas para el desarrollo de proyectos dentro de un marco de acción pública
Dentro del marco de la gestión del desarrollo han surgido nuevos enfoques en términos de
Participación
Gestión Pública
Diseño
Implementación de proyectos
Uso de nuevas herramientas técnicas
Enfoque de Marco Lógico
LFA - Logical Framework Analysis)
Ayudan a mejorar
la claridad
Los enfoques durante las intervenciones de múltiples actores
Devilidaes
herramienta tecnocrática
Debilita la eficacia en las intervenciones de desarrollo.
Gestión y herramientas del Desarrollo
El proceso de gestión implica:
Ejercer actividades que ayuden a facilitar y a orientar cada una de las intervenciones en un marco de acción pública
Objetivo
Identificar y satisfacer las necesidades que requiera el ser humano
Identificando
Necesidades
Prioridades
Proyectos de desarrollo y procesos de desarrollo
Concepto de proyecto
Permite descomponer complejos procesos en un conjunto organizado de tareas que persiguen un mismo fin
Pasar de idear al accionar
¿Quíen lo hará?
¿Quíen se hará responsable?
¿Cómo se hará?
Actividades vinculadas que involucran a múltiples agencias y actores
Concepto de proceso
Permite una flexibilidad en el diseño del proyecto
Experiencia
Rutinas y modelos ajustados
Ambientes influenciadores
Modelo de ambientes
Ambiente controlado o ambiente influenciable
instituciones que pueden ser influenciadas por cualquier tipo de proyecto u organización
Ambiente apreciado o no influenciable
Actividades e instituciones que no pueden ser controladas ni influenciadas por su gestión
Sus acciones afectan
El rendimiento del proyecto
Organización del proyecto
Proyectos y acción pública
Tensión entre enfoques de proyectos y acciones
Necesidad
de apreciar la complejidad de los ambientes en donde la intervención dará a lugar
Practicantes del desarrollo conciben a su trabajo
serie
proyectos
programas
Prefieren trabajar en ORGs que faciliten y coordinen distintas acciones simultáneamente, en vez de trabajar en un único proyecto.
Un
proyecto
significa la traducción de políticas en programas de acción
Entender el LFA desde una perspectiva pública
Complejidad de los asuntos del desarrollo
Involucran a múltiples agencias
Requieren que estas salgan a explorar el exterior para implementar el cambio.
Framework
Es una herramienta que se utiliza para aumentar la claridad y el enfoque en la intervención
Distintas formas, fue establecida para asistir la planeación de los proyectos
Objetivo: pensamiento lógico acerca de las maneras en que un proyecto u otra intervención pueden estructurarse y organizarse
Permite
Participación de grupos asociados en discusiones y decisiones
STAT-LED
Implica que un solo actor es apto para implementar o controlar la implementación
El interés público está compuesto por
Distintos intereses
Stakeholders
¿ El LFA como una herramienta?
Stat-led y el desarrollo múltiple como una política e implicación para la planeación
Planeación
Problema
Interés del público
Herramientas
Tipo de actor
Reflecciones
Forma sobre substancia
En situaciones de intereses múltiples
Herramientas para identificar actividades particulares
Las herramientas se necesitan para mostrar resultados
El LFA
Identifica desacuerdos para investigar posibilidades para acciones colectivas
Herramientas analíticas
Se requieren para aumentar y mejorar
conceptualización y la práctica de hacer correcciones entre el sentido de la complejidad de interacciones personales
Suposiciones
El éxito de una intervención depende en ser claros en su construcción
Cosas en las que hay que trabajar o cambiar
Romper barreras y constructos
Aspectos importantes del manejo estratégico
Michael Porter (1990)
Conclusión
¿ Cómo usar herramientas sin que estas dominen?
La administración y los círculos del desarrollo como veladores de
Supervivencia
desarrollo