Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA PERCEPCIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL (Sesgos y errores comunes…
LA PERCEPCIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL
Percepción
Factores en el receptor
• Actitudes
• Motivos
• Intereses
• Experiencia
• Expectativas
Factores en el objeto
• Novedad
• Movimiento
• Sonidos
• Tamaño
• Entorno
• Proximidad
• Similitud
Factores en la situación
• Tiempo
• Ambiente laboral
• Escenario social
Teoría de la atribución
Comportamiento individual
Distintivo
Consenso
Consistencia
Atajos utilizados al juzgar a otros
Efecto de halo
Efectos de contraste
Percepción selectiva
Estereotipos
Aplicaciones específicas de los atajos
en las organizaciones
Entrevista de trabajo
Expectativas de desempeño
Evaluación del desempeño
Pasos del modelo racional de toma de decisiones
Asignar pesos a los criterios
Desarrollar las alternativas
Identificar los criterios de decisión
Evaluar las alternativas
Definir el problema.
Seleccionar la mejor alternativa
La toma de decisiones en las organizaciones
Intuición
Racionalidad acotada
Sesgos y errores comunes en la toma de decisiones
Sesgo por anclaje
Sesgo por confirmación
Sesgo por exceso de confianza
Sesgo por disponibilidad
Aumento del compromiso
Error de aleatoriedad
Aversión al riesgo
Sesgo retrospectivo
Tres criterios éticos de decisión
utilitarismo
informantes
justicia