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Project Management Institute (PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (3.1…
Project Management Institute
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
2.1 Influencia de la Organización en la Dirección de Proyectos
2.2 Interesados y Gobierno del Proyecto
2.3 Equipo del Proyecto
2.4 Ciclo de Vida del Proyecto
PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
3.1 Interacciones Comunes entre los Procesos de la Dirección de Proyectos
3.2 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
3.3 Grupo de Procesos de Inicio
3.4 Grupo de Procesos de Planificación
3.5 Grupo de Procesos de Ejecución
3.6 Grupo de Procesos de Monitoreo y Control
3.7 Grupo de Procesos de Cierre
3.8 Información del Proyecto
3.9 El Rol de las Áreas de Conocimiento
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
5.1 Planificar la Gestión del Alcance
5.2 Recopilar Requisitos
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la EDT/WBS
5.5 Validar el Alcance
5.6 Controlar el Alcance
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar los Recursos de las Actividades
6.5 Estimar la Duración de las Actividades
6.6 Desarrollar el Cronograma
6.7 Controlar el Cronograma
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
7.1 Planificar la Gestión de los Costos
7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Presupuesto
7.4 Controlar los Costos
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
8.1 Planificar la Gestión de la Calidad
8.1.2 Planificar la Gestión de la Calidad: Herramientas y Técnicas
8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad
8.3 Controlar la Calidad
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
9.1 Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones
10.2 Gestionar las Comunicaciones
10.3 Controlar las Comunicaciones
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
11.6 Controlar los Riesgos
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones
12.2 Efectuar las Adquisiciones
12.3 Controlar las Adquisiciones
12.4 Cerrar las Adquisiciones
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
13.1 Identificar a los Interesados
13.2 Planificar la Gestión de los Interesados
13.3 Gestionar la Participación de los Interesados
13.4 Controlar la Participación de los Interesados
INTRODUCCIÓN
1.1 Propósito de la Guía del PMBOK
1.2 ¿Qué es un Proyecto?
1.3 ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
1.4 Relaciones entre Dirección de Portafolios, Dirección de Programas, Dirección de Proyectos y Dirección Organizacional de Proyectos
1.5 Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de las Operaciones
y Estrategia Organizacional
1.6 Valor del Negocio
1.7 Rol del Director del Proyecto
1.8 Fundamentos para la Dirección de Proyectos