Estrategia a nivel de negocio y el ambiente en la industria
Industria Fragmentada: compuesta por pequeñas y medianas compañías
Razones para fragmentar:
1.Falta de economías de escala.
2.Lealtad de marca 3.Pocas barreras de entrada
Consolidar una industria fragmentada a través de innovación de valor
"Chaining": establecer una red de comercialización y obtener ventajas en liderazgo de costo Franquicia:brindar la licencia de un modelo de negocio.
Fusiones horizontales: combinar empresas o adquirirlas
Estrategias en industrias embrionarias o en crecimiento
Mercado de masas: gran número de consumidores entran al mercado
Razones:
1.progreso tecnológico 2.Productos complementarios 3.Reducción de costos para producir nuevos productos
La naturaleza cambiante de la demanda del mercado
Innovadores (Tecnócratas) Primeros en adoptar
Mayoría temprana
Mayoría tardía
Rezagados
Implicaciones estratégicas: cruzando el abismo
Implicaciones estratégicas de las diferencias en la tasa de crecimiento del mercado
Factores:
1.ventaja relativa
2.Complejidad
3.Compatibilidad
3.Triabilidad
4.Observabilidad
Modelo viral de infección
Estrategias en Industrias Maduras
Estrategia de proliferación de producto
Estrategia de precio limitado
Compromisos estratégicos: compromisos creibles
Estrategias para manejar rivalidad:
- Señalización de precios
2.Liderazgo de precio
3.No competencia de precios- Control de capacidad
- Control de capacidad
Estrategias en Industrias de declive
Intensidad del declive:
-Velocidad
-Altura de barreras de salida
-Nivel de los costos fijos
-Naturaleza del producto
Escoger una estrategia:
-Liderazgo
-Nicho
-Cosecha
-Despojo