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MODELO CANVAS Es un instrumento que de manera visionaria busca ayudar a…
MODELO CANVAS Es un instrumento que de manera visionaria busca ayudar a los empresarios a plantear empresas innovadoras.
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SEGMENTOS DE MERCADO
Define claramente los grupos de personas u organizaciones que son tu mercado potencial. En este primer paso es necesario definir a qué tipo de cliente está dirigido el producto. Existen dos variables: la demográfica y la psicográfica. Puedes visualizarlos por nicho de mercado, segmento de mercado o tipo de mercado.
PROPUESTA DE VALOR
Se deberá describir el negocio al que quiere entrar, se deberá explicar la razón por la cual los clientes elegirán nuestra empresa.
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RELACIÓN CON EL CLIENTE
Se describen los tipos de relaciones que una empresa establece con un segmento específico de mercado. Las relaciones con los clientes pueden ser llevadas por las siguientes motivaciones:
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FLUJO DE INGRESOS
Representa el dinero que la empresa genera de cada segmento de mercado. Un modelo de negocios puede involucrar dos o más tipos de fuentes de ingreso:
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Ingresos de transacciones resultantes de pagos realizados por el cliente una vez, Ingresos recurrentes resultantes de pagos continuos para entregar una proposición de valor a los clientes o de proveer soporte post venta al cliente. Ingresos por la venta de productos secundarios o residuos derivados del proceso de producción o por la prestación de servicios de arrendamiento del equipo en planta que no se está usando
RECURSOS CLAVE
Describe los más importantes activos requeridos para hacer funcionar el modelo de negocios. Pueden ser físicos, financieros, intelectuales o humanos y pueden ser propios o alquilados por la empresa o adquiridos de socios estratégicos
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ACTIVIDADES CLAVE
Describe las cosas más importantes que una empresa debe hacer para que un modelo de negocios funcione.Las actividades clave pueden ser clasificadas como sigue:
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ESTRUCTURA DE COSTOS
Describe todos los costos incurridos para operar un modelo de negocios. Puede ser útil distinguir entre dos clases amplias de estructura de costos en modelos de negocios:
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