Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Introdução à área de administração e organizações (Metáforas que modelam a…
Introdução à área de administração e organizações
Introdução
Teoria
Relato
Prática
É o que fazem
Administração
Planejando a administração
Quadro (Frame)
Construir um esquema de referência
Administrar
Realização de coisas
Organizado
Combinação sistemática
Gestão
Coordenação
Execução de ações
Alcance dos objetivos
Comunicação
Gerenciamento
Organizações
Estruturas sistematicas
Gerentes
Administrar
Processos organizacionais
Planos
Relações sociais
Documentos
Racionalidade
Instituição
Forma recorrente e padronizadda de atividade
Agente
Coisas que possam causar efeitos
Adminisradores
Direção
Controle
Responsabilidade
Indivíduos
Indivíduos acorrentados
Grilhões dos privilégios
Grupos
Vínculos
Somos únicos
Empreendedores
Atividade de risco
Inovação
Penrose (1959)
Portadores
Capacidade de julgamento
Ambição
Capacidade de levantar fundos
Versatilidade
Quebra de regras
Organizações
Características
Propósitos
Ações
Elementos-chave
Transformações
Programas de gerenciamento
Regras
Formais
Ex:Hora para chegar e sair
Profissionais
Adquiridas na formação profisssional
Legais
Subentendidas
Padrões
Explícitas
Sociais informais
Ex: Roupa
Identidade
Fronteiras bem definidas
Insituições
Ex: universidade, hospitais, laboratórios.
Tendências
exercem influência
Hierarquia
Autoridade
Comunicação
Coordenação
Controle
Alta administração
Altos executivos
Estratégias
Metas
Direção
Capital
Riqueza investida
Sensemaking
Welck (2008)
Sentido ao que nos rodeia
Características
Retrospectivo
Plausível
Contínuo
Imagem
Racionalizar
Pessoas
Fazer
Interesse
Senso comum
Qualidade membros
Para organizar
Ferramentas
Planejamento de recursos
ETC
Sistemas de contabilidade
Precisa do sensemaking
Fontes de sensemaking nas organizações
Sindicatos
Representa interesses
Ideologia
Crenças
Atitudes
Opiniões
Gerencialismo
Única autoridade
Valores
Metáforas que modelam a racionalidade
Metáfora da divisão racional
Eficiência
Uso econômico
Divisão do trabalho
Força especializada
Metáfora do órgão racional
Organização
Corpo coletivo
Funcionar como orgãos saudáveis
Metáfora da escolha racional e racionalidade limitada
Intenção
Transação comercial
Metas
Interesses próprios
Metáforas
Termos alheios
Racionalidade limitada
Aceitar
Limites
Pessoas
Restrições
Pressupostos da racionalidade
Controle
Sabem o que fazem
Autoridade
Irracionalidade
Discordar da gerência
Resistência
Por omissão
Minar o apresentado
Por perpetração
Sabotando
Ex: Greves ilegais
Contexto variável do sensemaking em administração e organizações
Mudanças
Paradigma
Conjunto de
Conceitos
Valores
Pressupostos
Práticas
Terceirização
Prestador de serviços especializado
Mudanças serviço/produção
Paises diferentes
Mão de obra barata
Ser global
Negócios internacionais
Tecnologias digitais
Mudanças tempo/espaço
Tecnologia
Mudanças demográficas/valores
Mudanças de gerações
Focos