Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Бизнес-провалы и их причины при выводе новых товаров на российский рынок…

- - - - Предмет исследования: Процесс разработки и выведения нового товара на автомобильный рынок
      - Объект исследования: Компании, оперирующие на рынке автомобилей, которые потерпели неудачу при запуске товара в период с 2010 года по настоящее время :red_flag:
      - Цель исследования: Выявить наиболее значимые причины неудачи выведения нового продукта на рынок на примере крупнейших корпораций и их товаров :red_flag:
        
        Задачи для достижения цели
        
        Изучить этапы подготовки вывода на рынок автомобилей товаров, которые оказались провальными
        
        Разработка стратегии нового продукта
        
        Цели продукта
        
        Оценка целевых сегментов
        
        Сильные и слабые стороны, конкурентный анализ
        
        Формирование идеи
        
        Инновационная составляющая
        
        R&D
        
        Бизнес-моделирование
        
        Оценка альтернатив
        
        Насколько цель продукта отвечает целям комании
        
        Оценка технических параметров нового продукта
        
        Бизнес-анализ
        
        Расходы на производство
        
        расчет точки безубыточности и периода
        окупаемости
        
        Финансовые риски
        
        Разработка и создание опытного образца
        
        Тестирование и оценка результатов
        
        Запуск пробной партии
        
        Получение фидбэка
        
        Первые продажи
        
        Коммерциализация
        
        Выявить факторы, которые влекут за собой “провал” продукта на рынке
        
        Устаревшая модель автомобиля
        
        Volkswagen Gol (Pointer)
        
        Volga Siber
        
        Ценообразование
        
        Citroen C-Elysee
        
        Toyota Auris
        
        Chevrolet Malibu
        
        Экологичность
        
        Volkswagen Pointer
        
        Внешний вид
        
        СанЙонг-Родиус
        
        Премиальные продукты непремиальных марок
        
        Renault Vel Satis
        
        Opel Signum
        
        Сложность в использовании/небезопасно
        
        Tesla
        
        Имидж
        
        Чери-Амулет
        
        Выбор ЦА
        
        Lada Vesta
        
        Обобщить опыт крупнейших компаний по теме
        
        Основные факторы, влияющие на провал во многих компаниях
        
        Устаревшая модель
        
        Этап, на котором произошел сбой: Формирование идеи - Инновационная составляющая
        
        Ценообразование (Неоправданно высокая цена при наличие близких по цене, но сильных конкурентов)
        
        Этап, на котором произошел сбой: Бизнес - анализ
        
        Премиальные продукты непремиальных брэндов
        
        Этап, на котором произошел сбой: Тестирование и оценка результатов - Первые продажи
        
        Неэффективная сегментация рынка
        
        Этап, на котором произошел сбой: Разработка стратегии - Оценка целевой аудитории
      - Многоголосие (с каких сторон рассматривается проблема) : :red_flag:
        
        Со стороны менеджеров выяснить на каком этапе происходит ошибка
        
        У потребителей выяснить, что их заставляет отказываться от товара
        
        Как подобные инциденты влияют на заинтересованных лиц компании
- - - - сценарий действий на первое время
      - Принятие одного из следующих решений
        
        Не делать ничего :no_entry:
        
        Экстренный сбор антикризисной компанды :warning:
      - Выделение наиболее значимой для бизнеса ЦА
      - Определение затронутых кризисом сегментов
      - Предотвращение паники
      - Создание новой стратегии предприятия
      - Определение полномочий для каждого из отделов
      - Коммуникации с помощью СМИ
    - - Проведение реструктуризации кредиторской задолженности
      - Увеличение поступления денежных средств в организацию
      - Сокращение затрат
      - Определение стратегии развития организации
      - Проведение реорганизации или реструктуризации