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Duplo Papel ((Funcionarios (Equipe Funcional (Risco de ser negligenciado,…
Duplo Papel
Funcionarios
1.Colaborador do Projeto
Trabalha proximo
Disponivel
Equipe Funcional
Risco de ser negligenciado
Sem tempo
Segunda Priotidade
Clientes
Esperam
Dedicados
Sucesso
Pensa
Obstaculo
Enfraquece o Gerente
Gerente Funcional
Liderar
Projetos
Gerente de Projetos
Liderar
Area Funcional
Organizações Matriciais
Media ou Baixa Gestão
Diretores
Orçamento
Posição Fraca
Arisca desapontar pessoas
Pouca Chance de sucesso
Coaching
Vantagem
Escolhe os Funcionarios
Acesso direto a equipe
Decidir tarefas atribuidas
Mais poder
Facil acesso as finanças
Menor duplicidade de reportar
Explorar beneficios
Evitar falhas
Gerente Funcional
Função Gerencial
Area Administrativa
Pessoal Permanente
Foco na organização
Operacional
Gestão
Investe no treinamento
Desvantagem
Pesada carga de trabalho
Pouco sustentada
Graves consequencias
Grande probabilidade de fracasso
Pouco entendido
Expectativas altas por parte da diretoria
Grande pressão
Sem apoio
Gerente de projetos
Foco no Projeto
Investe pouco em RH
Objetivo realizar o projeto
Sem interesse no crescimento do funcionario
Recomendações
Evitar em Organizações Matriciais
Ideal para projetos
Estrategicos
Organizacionais
Ideal
Estabelecer o projeto e seguir em frente
1.Fase da iniciação do projeto
Gerenciamento
Integração
RH
Comunicações do projeto
2.Planejar o projeto
Termino
Escolhe uma de suas funções
Passar para um Ger. de projetos
4.Voltar ao papel de Ger. Funcional