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creando una nueva estrategia narrativa (plausible (ofrece una posición…
creando una nueva estrategia narrativa
ejecutivos estudian para hacer estrategia
identificar diferencias y conflictos futuros
mirar el pasado para encontrar insight
proyecciones a futuro
esta ligado a la profunda comprensión del pasado y el presente
coherencia
Centrada en una visión radical de la convergencia
ofrece una visión del futuro consistente con el pasado y presente de la empresa
conectar el pasado, presente y futuro de forma que tenga sentido
plausible
ofrece una posición distintiva competitiva
ofrece respuestas razonables a las acciones del competidor
se adapta a los recursos y capacidades actuales de la empresa
conecta aspectos del ambiente externo (cambio en el mercado y la tecnología
aceptable
punto de unión en la compañía y reduce los conflictos
resuena con todos o la mayoría de las partes interesadas de la organización
implicaciones para los ejecutivos
1.- hacer estrategias no son proyecciones precisas
el futuro no puede ser como se planea, aun cuando se considere el presente y el historico
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las proyecciones dan paso a investigación, atención, esfuerzo y atención
2.- innovar a futuro no es olvidar el pasado
acoplar el pasado a la narrativa que conecta la nueva dirección de la narrativa del futuro
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las multiples y ambiguas expresiones del pasado permiten diferentes interpretaciones para generar alternativas innovadoras #
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3.- el desempeño de la estrategia no depende de la narrativa correcta
deber ser buena por el momento y en el futuro reconfigurar considerando los aspectos emergentes
4.- fracasos en el proceso de realización de estrategias no es un fracaso sino una oportunidad de aprender y reestructurar
generan narrativas alternas, provocan la búsqueda de nuevas interpretaciones y posibilidades