Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Standardkostnader och internprissättning, kap 17 & 18…
Standardkostnader och internprissättning, kap 17 & 18
Standardkostnader kap .17
Ett förutberäknat värde för en vissuppoffring eller prestation för en kommande tidsperiod = standard
vad man planerat att något kommer att kosta att exempelvis tillverka.
Standardpris * standardkvanitet (volym) = Standardkostnad
Standardtimpris * standardkvantitet timmar = standardintäkt
Syften?
Underlätta kontroll av ansvarsområden
• Underlätta kalkyleringen
• Underlätta budgeteringen
• Underlätta redovisningen
• Möjliggöra kostnadskontroll och avvikelseanalys
• Underlag för internprissättning
Olika användningsområden
• Tjänsteföretag
– Standard för personal
• Timkostnader
– Uppföljning av
debiteringsgrad
• Tillverkningsföretag;
standard
– för personal
– för arbetsmoment
– för resurser
• Handelsföretag;
standard
– för varuvärden
– för personalkostnader
– per inköpsorder
– per orderrad
– per leverantör
– för timkostnader för
distribution,
orderhantering o.s.v
Framtagning av standards
• Lön
– Standardtid x standardpris
• Material
– Standardåtgång x
standardpris
• Omkostnader och pålägg
Två alternativ
– Löpande standard
– Basstandard
Metodstudier
– Praktiska iakttagelser
Jämförelser
– Med liknande produktion
• Beräkningar
– Skrivbordsstandard
• Försöksproduktion
Analys av avvikelser
• Var har avvikelserna uppkommit?
• Vilka är orsakerna till avvikelserna?
• Vem bär ansvaret för avvikelserna?
• Hur blir den fortsatta utvecklingen?
• Vilka åtgärder bör vidtas?
Standardkostnad - verklig kostnad = avvikelse
Förbrukdningsavvikelse
Standardpris
standardkvantitet - verkligt pris
verklig kvantitet = avvikelse
(SP-VP) * VK = Prisavvikelsen
(SK-VK) * SP = Kvantitetavvikelse
Avvikelsernas innebörd
•
Påläggsavvikelse
– Kan liknas vid
prisavvikelse
– Skillnad utfördelade
pålägg - verkliga
omkostnader
Prestationsavvikelse
– Kan liknas vid
kvantitetsavvikelse
– Verklig påläggsbas per
styck vs. standard
Sysselsättningsavvikelse
– Kostnadseffekt av skillnad
mellan normal och faktisk
produktionsvolym
•
Förbrukningsavvikelse
– Skillnad mellan hur stora omkostnaderna faktiskt är
och hur stora de borde
vara vid den faktiska
volymen (enligt rörlig
budget)
InternPrissättning
kap 18
Internprestation
är en benämning för de prestationer som levereras mellan (mer eller mindre) självständiga enheter i ett företagssystem, för vilka separat resultat- eller kostnadsberäkning görs.
Internpris
= värde som fastställer en internprestation
Internavräkning
avser den registrering av internpriser som sker mellan levererande och mottagande enheter.
SLAG AV
INTERNPRESTATIONER
Ännu inte färdiga produkter som ska
bearbetas vidare inom företagets
förädlingskedja
Färdigbearbetade varor och tjänster som
flyttas mellan olika förädlingskedjor
Beställda och mätbara tjänster från centrala
eller distribuerade serviceenheter
Företagsledning och infrastruktur (utan
direkt efterfrågan men viktiga för
verksamheten totalt)
OLIKA VERKSAMHETERS
BEHOV
Används främst i
större företag
Används främst vid
resultatansvar
• Handelsföretag
– Prestationer i flödet av
varor
– Prestationer för olika
enheter av typ butiker
• Tillverkningsföretag
– Tillverkningsflödets steg
• Tjänsteföretag
– Infrastrukturens
utnyttjande
– Avräkningar mot kund
Allmänt
– prestationer från
serviceavdelningar
Syftet
Ge styreffekter på de beslut som fattas
Motivera medarbetarna till ett
ekonomiskt tänkande och till ett
agerande som står i samklang med
företagets bästa
Möjliggöra en rättvis bedömning av
resultatet, eller delar av resultatet, i
företagets enheter
Skapa ett gott underlag för prissättning
gentemot externa kunder
METODER
Kostnadsbaserad internprissättning
• Priset baseras på
– ABC-kalkyl
– Påläggskalkyl
– Divisionskalkyl
– Bidragsmetod
Kostnad t.ex.
– Självkostnad (vanligt)
– Direkta kostnader
– Ofta plus vinstpålägg
Enkel att arbeta med
Ger inga incitament till
förbättringar
– Kan till viss del åtgärdas
genom att använda
standardkostnader, vilka inte
får ändras under löpande år
Fel i redovisningen lyser
igenom
MARKNADSBASERAD
INTERNPRISSÄTTNING
• Priset baseras på
– Marknaden
Ofta konkurrensutsättning
• Hänsyn till
– Transaktionskostnad
– Prisdumpning
– produktskillnader
Marknadsutsättning
Ger sund konkurrens
Kräver fungerande
marknad
– Finns numera även för
administration
Kan ge kortsiktig
överkapacitet
FÖRHANDLINGSBASERAD
INTERNPRISSÄTTNING
• Priset baseras på
– Diskussion mellan köpare
(fokus på marknad) och
säljare (fokus på kostnad)
Fördel: Ofta bra alternativ till
marknadspriser
– Skapar dialog, samordning
och samarbete
Nackdel
Kan bli till ett spel för att
skaffa fördelar
Slipper ta itu med de
verkliga problemen
Fordrar hög och likartad
kompetens
Tar tid och kostar att
förhandla, ofta är högre
chefer involverade
INTERNAVRÄKNING
• Rörlig debitering
– T.ex. per timme
Räknar på utnyttjad resurser
nackdel att rörliga debitering ger mkt administration, behöver dokumentera allt.
Fast debitering
– Baserat på beräkningar
– Svag kontroll & låg
kostnad
Aktivitetsbaserat: per
drivare
• Tvåprissystem
– Fast abonnemangskostnad +
rörlig särkostnad vid köp
– Underlättar planeringen
• Dualprissystem
– Olika värde för säljare och
köpare, annat pris.
– Mellanskillnad sköts på
koncernnivå
Fördelar och nackdelar
FÖRDELAR MED
INTERNPRISER
• Kan ge lägre resursförbrukning
• Kan medföra förbättrade beslutsunderlag
• Kan skapa nya tankesätt, inte gratis med interna tjänster
• Kan ge mer levande diskussioner
• Kan ge en möjlighet att införa resultatansvar
NACKDELAR MED
INTERNPRISER
• Kan vara svårt att bestämma internpriser
• Diskussionerna kan ta mycket kraft
• Externa förhandlingar kanske undviks
• Kan leda till suboptimering
• Kan ge för styrt fokus på internt resultat
• Kan skapa ”överpriser”
• Kan vara komplext och svårt att överblicka