Duplo papel:
Gerente de Projeto X Gerente Funcional

Competências semelhantes, mas perfis diferentes

Em comum

Liderança

Diferem

Objetivos

Foco de trabalho

Posição crítica

O gerente arrisca desapontar algumas partes interessadas

Estilo de liderança

Possuem uma equipe

Razões para ser designado um duplo papel

maior proximidade com a sua equipe durante um projeto

necessidade de entender melhor o negócio diário

ter uma nova e desafiadora experiência

profissional pode aumentar a sua visibilidade e prospectos de carreira

restrições de tempo e/ou orçamentárias

Pontos de Vista

Clientes

Diretores

Funcionários

Difícil comunicação

Difícil comunicação

Difícil comunicação

A função de gerente funcional
é vista como um obstáculo para o
sucesso do projeto

Deve estar ciente de que está colocando
o gerente de projeto/gerente funcional em
uma função potencialmente crítica

supervisores muitas vezes não proporcionam
um maior apoio ao gerente com duplo papel

esperam que o gerente esteja sempre
disponível para orientação e apoio

têm pouco conhecimento
sobre este duplo papel

Duas categorias

  1. Colaboradores do projeto
  1. Funcionários que estão
    na equipe funcional

Vantagens

Desvantagens

Tempo de gerenciamento escasso

Pesada carga de trabalho

Baixa qualidade de trabalho e pessoal

Falta de compreensão pelas partes interessadas

Escolha da equipe

Conflito de interesses

Poder e influência

Autoridade para recompensar seus colaboradores

Fácil o acesso às finanças da organização

Mais informação e maior facilidade para reportar

Favorecimento de uma das duas funções

Recomendações na aplicação do duplo papel

Ser Evitado em Organizações Matriciais

Ideal para projetos estratégicos e organizacionais

O papel duplo ocorre somente na fase de iniciação e
(possivelmente) a fase de planejamento do projeto

Deve ser evitado em
projetos técnicos e especializados