Duplo papel:
Gerente de Projeto X Gerente Funcional
Competências semelhantes, mas perfis diferentes
Em comum
Liderança
Diferem
Objetivos
Foco de trabalho
Posição crítica
O gerente arrisca desapontar algumas partes interessadas
Estilo de liderança
Possuem uma equipe
Razões para ser designado um duplo papel
maior proximidade com a sua equipe durante um projeto
necessidade de entender melhor o negócio diário
ter uma nova e desafiadora experiência
profissional pode aumentar a sua visibilidade e prospectos de carreira
restrições de tempo e/ou orçamentárias
Pontos de Vista
Clientes
Diretores
Funcionários
Difícil comunicação
Difícil comunicação
Difícil comunicação
A função de gerente funcional
é vista como um obstáculo para o
sucesso do projeto
Deve estar ciente de que está colocando
o gerente de projeto/gerente funcional em
uma função potencialmente crítica
supervisores muitas vezes não proporcionam
um maior apoio ao gerente com duplo papel
esperam que o gerente esteja sempre
disponível para orientação e apoio
têm pouco conhecimento
sobre este duplo papel
Duas categorias
- Colaboradores do projeto
- Funcionários que estão
na equipe funcional
Vantagens
Desvantagens
Tempo de gerenciamento escasso
Pesada carga de trabalho
Baixa qualidade de trabalho e pessoal
Falta de compreensão pelas partes interessadas
Escolha da equipe
Conflito de interesses
Poder e influência
Autoridade para recompensar seus colaboradores
Fácil o acesso às finanças da organização
Mais informação e maior facilidade para reportar
Favorecimento de uma das duas funções
Recomendações na aplicação do duplo papel
Ser Evitado em Organizações Matriciais
Ideal para projetos estratégicos e organizacionais
O papel duplo ocorre somente na fase de iniciação e
(possivelmente) a fase de planejamento do projeto
Deve ser evitado em
projetos técnicos e especializados