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Duplo papel: Gerente de Projeto X Gerente Funcional (Razões para ser…
Duplo papel:
Gerente de Projeto X Gerente Funcional
Competências semelhantes, mas perfis diferentes
Em comum
Liderança
Possuem uma equipe
Diferem
Objetivos
Foco de trabalho
Estilo de liderança
Posição crítica
O gerente arrisca desapontar algumas partes interessadas
Vantagens
Escolha da equipe
Poder e influência
Autoridade para recompensar seus colaboradores
Fácil o acesso às finanças da organização
Mais informação e maior facilidade para reportar
Desvantagens
Tempo de gerenciamento escasso
Pesada carga de trabalho
Baixa qualidade de trabalho e pessoal
Falta de compreensão pelas partes interessadas
Conflito de interesses
Favorecimento de uma das duas funções
Razões para ser designado um duplo papel
maior proximidade com a sua equipe durante um projeto
necessidade de entender melhor o negócio diário
ter uma nova e desafiadora experiência
profissional pode aumentar a sua visibilidade e prospectos de carreira
restrições de tempo e/ou orçamentárias
Pontos de Vista
Clientes
Difícil comunicação
A função de gerente funcional
é vista como um obstáculo para o
sucesso do projeto
Diretores
Difícil comunicação
Deve estar ciente de que está colocando
o gerente de projeto/gerente funcional em
uma função potencialmente crítica
supervisores muitas vezes não proporcionam
um maior apoio ao gerente com duplo papel
Funcionários
Difícil comunicação
esperam que o gerente esteja sempre
disponível para orientação e apoio
têm pouco conhecimento
sobre este duplo papel
Duas categorias
Colaboradores do projeto
Funcionários que estão
na equipe funcional
Recomendações na aplicação do duplo papel
Ser Evitado em Organizações Matriciais
Ideal para projetos estratégicos e organizacionais
O papel duplo ocorre somente na fase de iniciação e
(possivelmente) a fase de planejamento do projeto
Deve ser evitado em
projetos técnicos e especializados