Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estratégia e Mercado Klabin (Fotografia (Equipe (7 pessoas (1 homem (eu),…
Estratégia e Mercado
Klabin
Fotografia
Equipe
7 pessoas
1 homem (eu)
6 mulheres
Tempo médio de empresa: 3 anos
Alto desempenho
Escopo: Estratégia Klabin
Clima
Tenso (muitas mudanças)
Falta de orientação
Relacionamento
Pessoal é próximo
Profissional sem muitas trocas
Composição
Sucesso
Alta aptidão para questionamentos
Experiência em diversos setores
Motivação
Alcance
Reconhecimento
Impacto
Líder
Papéis e responsáveis
Gestão de mudança > Gestão de conflitos
Entende do negócio
Tenta conquistar apoio
Membros
Tomam iniciativa
Média adaptabilidade
Conhecimento Técnico
Perfis bem diferenciados
Essência
Desafios
Falta de motivação de alguns membros
Impacto geral da situação na Liderança
Novo Diretor
Conflito com área par
Ideias SUGERIDAS
Líder
Olhar mais macro
Fazer mais feedback
Comunicação
Garantir reuniões de equipe
Feedback (ferramenta de controle)
Metas
Conectar com metas comerciais
Divulgação da meta para áreas par
Resultados
Mensurar impacto
Report do 'impacto' para Diretoria
Ideias PRATICADAS
Feedback em reunião de Metas
Ciração de metas em "conjunto" com membros da equipe
Discussão de metas em conjunto
O que o "Diretor" quer?
Metas com áreas comerciais (Pesquisa interna)
Acompanhamento do RH
Contexto
Equipe
Auto-dirigida
Líder = Facilitador
Semi-autônoma
117 anos de empresa
Família no Conselho
Hierarquizada
Meritocracia sendo implementada
RH Passivo
Falta de estratégia
Gap de Inovação
Competência
Relacionamento
Há conflitos com pares
Confiança e Respeito
Poucos conflitos entre membros
Comunicação variável
Tarefas
Reuniões ineficazes
Atribuições claras
Não há padrões/processos
Metas não claras
Líder
Facilitadora (GAPS)
Autonomia (compartilha decisões)
Personalidade forte
Ética
"Change"
Dados
Comentários informais
Aumento de "conflitos" não saudáveis
Conversa coletiva sobre desempenho da área
Análise do dados
Insatisfação por parte dos funcionários
Plano de ações
Intervenção em evento de metas
Conversa com gerente sobre área
Implementação
Propostas para a diretoria (mais "eco")
Maior flexibilidade para atuar em diversas frentes
Definição de "pilares" de atuação da área
Proposta de valor da Diretoria