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長期計劃系統 (控管 (訂定獎賞懲處和休息, 建立習慣, 總結檢討改善, 擬訂雨天備案(太懶或想擺爛)), 計劃 (高層工作分解…

- - - - 依照S.M.A.R.T設定目標
        
        Measurable可衡量
        
        Attainable可實現
        
        Relevant跟其他目標有關聯
        
        Time-based時間性
        
        Specific具體
      - 評估目標
        
        期限
        
        範圍
        
        資源
      - (細部工作分解)工作拆解到耗時小於排進度的時間單位
    - - 形式不拘,寫下來就好
      - 以"可交付成果"為拆解導向,不是要做什麼事
        (目標設定不等於工作流程)
      - 符合MECE原則
      - WBS怎麼拆解都可以,之後可以再視情況調整
  - - - 甘特圖
      - 相對估算工時法
        
        1.由小到大把每個task排序
        
        2.評估程度,把最小的task評為一點
        
        3.仔細評估點數一的工時
        
        4.將點數對應工時
        
        https://juggernaut-liu.blogspot.tw/2015/11/wbs.html
    - - 2.難易度(技術性越高難度越高)
      - 3.複雜度(工作牽涉其他因素多少)
      - 4.重要性(影響範圍)
      - 5.緊急性(日期)
      - 1.工作量(工作花費時間或心力多少)