Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Managen bouwproces 1C les 2 (Communicatieplan (wie (projectorganisatie,…
Managen bouwproces 1C les 2
Project
Projectfasen
Voorbereiding
Realisatie
Ontwerp
Nazorg/overdracht
Definitie
Formuleren projectresultaat
Randvoorwaarden van het project (scope)
Het opstellen van een plan van aanpak
Instellen van het projectteam
Eisen en wensen ten aanzien van het resultaat
Initiatief
kenmerken
Oplossing nog redelijk onduidelijk
Onderzoek huidige situatie
Uitvoeren haalbaarheidsonderzoek
Onderzoek huidige situatie
Besluit een project wel/niet op te starten.
Beheeraspect Informatie
buiten organisatie
wat informeren aan stakeholders
Projectvoortgang
Technische informatie
Projectafspraken
Raakvlakken
Haalbaarheidsonderzoek i.r.t. draagvlak
Gemaakte afspraken
hoe informeren aan stakeholders
Uitnodigingen
Contracten
Brieven
Overleg
Informatieavonden
Website
binnen organisatie
Planning
Programma van Eisen
Plan van Aanpak
Overlegmomenten en verslagen
Begroting
Communicatieplan
waarom
indirect betrokkenen
wel of niet meewerken
verwachtingen hebben van het eindresultaat
invloed op het project verloop
eigen belangen
draagvlak belangrijk
invloed, tijd en geld
miscommunictie
extern
fouten
kosten
intern
uitloop project
geen draagvlak
groot risico
oplossing: veel communicatie
wie
projectorganisatie
financiers, beleggers
eigenaars, beheerders
afnemers, huurders, kopers
gebruikers, klanten, klanten van klanten
omwonenden, gedupeerden
leveranciers
belanghebbenden, belangengroepen
opdrachtgeversorganisatie, permanente organisatie
politiek verantwoordelijken
politici
Pers
stakeholdersanalyse
welke stakeholders
hoe betrekken we deze
analyse
Bepalen positie stakeholder
Mate van macht/invloed
Definiëren van belangen
Selecteer belangrijke en relevante stakeholders
In kaart brengen betrokken partijen
wat
sleepveld
belangen
invloed