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BS (有料モデル (ナショナルジオグラフィックのようなプレミアムチャンネル (インバウンドチャンネル), 市場はすでに飽和,…
BS
有料モデル
ナショナルジオグラフィックのようなプレミアムチャンネル
インバウンドチャンネル
市場はすでに飽和
コンテンツを根っこから押さえないとしんどい
GAORAとのサイマル
既存BS（右旋）【TwellV想定】
左旋BS4Kよりはビジネスになりそう
現実問題として資本提携できるか
BS-TBSの競合、ハレーション大？
1H１社枠でちょっと小さいスポンサーにセールスできる
放送枠が増えるメリット
シニアスタッフの働き口
制作枠が増えるので若手制作陣のチャンスは増える
尖った企画
エリア拡大のメリット
リモコンボタンのザッピング対象であることは大きい
東京がサービスエリアに入るのは大きい
広告モデル
MBS第2チャンネル
視聴者ターゲット
老人メディア＝将来性が感じられないメディア
視聴率を狙うとコンテンツも年配向けにならざるを得ない
タイムテーブル
24H365日埋めるソフトは有るか
地上MBSの番組をサイマル放送するのは避けたい
プレミアム感はタイムテーブルにゾーンを構える
ショッピングばかりならやる意味ない
コンテンツ
制作会社を買う、とか作り手囲い込み
コンテンツを根っこから押さえる
MBS地上波が薄まらないように
地上で流せないコンテンツの受け皿
事業のショッピングを思う存分
スポーツコンテンツの一部はGAORAとの調整必要
MBS制作全国ネット番組も課題ある（制作分担金）
アニメは可能性ある
地上波MBS
何のためにやるか
コンテンツを保有し続けるための出し場を獲得するのか
ビジネス性
テレビ広告費の枠の中では地上波と食い合い
ショッピング無くしては成立していない
賭博系（ボートレースや競馬、オートレース）も金にはなりそう
左旋BS
4Kは正常進化に過ぎない
音楽系とスポーツは4Kがいいのでないか
アンテナ、ブースター、分配器の交換が必要
視聴可能世帯は右旋に大きく劣後（広告モデルは厳しい）
インターネットとの比較
初期投資大きく柔軟性ない
10年後もテレビの周りに人はいるか、スマホをターゲットにすべきでないか