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PRINCE2 (PRINCIPIOS (4.-Gestión por Fases (Un proyecto se planifica, se…
PRINCE2
PRINCIPIOS
4.-Gestión por Fases
Un proyecto se planifica, se supervisa y se controla fase a fase.
5.-Gestión por excepción
Delegar la autoridad suficiente de un nivel de gestión al siguiente, dándole autonomía según unas tolerancias pautadas de manera que, de sobrepasar la tolerancia, se consulte al nivel superior como actuar.
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7.-Adaptación
Asegurando que la metodología y los controles a aplicar se basen en el tamaño, complejidad, importancia, capacidad y nivel de riesgo del proyecto.
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VENTAJAS
Método estructurado que proporciona un acercamiento estándar a la gestión de proyectos, incorporando buenas practicas probadas y establecidas en la administración de proyectos.
Extensamente reconocida y entendida, proporciona un lenguaje común para los participantes de un proyecto.
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Permite a los proyectos: -Controlados y organizados comienzos, centros y finales. -Revisiones regulares del progresos del plan y al tipo de negocio. -Puntos de decisión flexibles. -Control directivo automático ante cualquier desviación del plan. -Participación de la gerencia y de los stakeholders en los puntos apropiados. -Anima a los canales de comunicaciones entre el proyecto, la gerencia de proyecto, y los stakeholders.
Trae beneficios a los proyectos individuales que incluyen: -Definición de roles y responsabilidades en cada nivel -Reuniones y burocracia reducidas, gracias a una gerencia de excepción. -Niveles apropiados de planeamiento de alto nivel y desde el largo plazo al mediano y corto plazo. - Separación de las actividades de gerencia, de las actividades técnicas. - Un mejor aprecio de los riesgos del proyecto en todo sentido.- Maneras de manejar cambios para reducir riesgos.
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DESVENTAJAS
PRINCE 2 no cubre la gestión de services ni la gestión de personal. Estos sin embargo son cubiertos por los cuerpos del conocimiento del PMI (el cuerpo profesional de los Estados Unidos) y del APM (en el Reino Unido)
PRojects IN Controlled Environments (PRINCE), es decir, convertir proyectos, que manejan una carga importante de variabilidad y de incertidumbre, en entornos controlados.