Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El Reclutamiento de personal (Marketing de recursos humanos (Reclutamiento…
El Reclutamiento de personal
Es
conjunto de técnicas y procedimientos para
atraer candidatos potencialmente calificados
para ocupar puestos dentro de la organización.
Sistema de divulgación
Objetivo
Atraer candidatos
Elegir futuros integrantes de la organización
Requiere planeación
consta
Qué puede ofrecer el mercado de recursos humanos
Qué técnicas de reclutamiento emplear
Qué necesita la organización (personas)
Estructurar sistema de trabajo
Definición de técnicas a utilizar
Proceso de reclutaimento
Departamento de reclutamiento
Función de staff
Si dentro no existe candidato disponible, debe reclutar por medio de técnicas
Puede ser
Reclutamiento interno
Recomodo de empleados ante vacante
Transferencia con promoción de personal
Promoción de personal
Programas de desarrollo de personal
Planes de carrera para el personal
Implica coordinación con otros departamentos
Ventajas
Económico
Rápido
Mayor válidez y seguridad
Motivador para otros empleados
Saludable espíritu de competencia
Desventajas
Empleados potencial de desarrollo
Conflicto de intereses
Principio de Peter: demostrar máxima incompetencia
Pérdida de creatividad, innovación
No aplicable a toda la organización
Reclutamiento externo
Técnicas
Archivo de candidatos anteriores
Recomendaciones
Carteles,anuncios en empres
Contacto con sindicatos o asciaciones
Anuncios de periódicos
Recomendaciones por empleados de la empre
Ventajas
Renueva y enriquece R.H.
Aprovecha inversiones en capacitacion
Ideas nuevas para organización
Desventajas
Más caro
Menos seguro
Mayor tiempo
Empleados pueden considerar barreras para crecimiento
Reclutamiento mixto
Fuentes internas como externas
Puede ser
Interno seguido de reclutamiento externo
externo seguido de reclutamiento interno
Externo e interno concomitante
Nuevos enfoques
Reclutamiento digital
Reducir costos
Tecnología fcailitador
Convenios con Universidades
Internos, Servio, Pasantía
7 more items...
Decisión en línea
Necesaria "Requisición de empleo"
Recomendaciones
Utilizar eventos de reclutamiento para promover propia empresa
No subestimar información
Aprovechar oportunidadesde comercialización
Incluir gerentes de departamentos
Método de selección
Disponer variedad de metodos
Adaptación de competencias para el trabajo
Saber utilizar situaciones
Ser consistente en aplicación
Solo información relevante
Evaluado de forma continua
Facilitar administración, impacto, rentabilidad
Considerar experiencia de candidato
Investigación interna de necesidades
Planeación de Personal
Modelos
Basado en la demanda del producto o servicio
Variables dependientes
Demanda de producto/servicio
Tecnología/ recursos financieros
Necesidad de personal
Basado en segmentos de puestos
Elegir un factor estratégico, variables que afecten la necesidad de personal
Establecer históricos de cada factor
Determinar históricos de mano de obra
Proyectar niveles históricos de mano de obra de cada área funcional y correlacionarlos con factor estratégico correspondiente
De gráfica de remplazo
Quién sustituye a quién
Representación grafica
En vacante futura
Basado en el flujo de pesonal
Interior, dentro y fuera de organización
Permite predicción a corto plazo de nec. de organización
Para organizaciones estables
Sin planes de expansión
De planeación de personal
Insumos: 4 factores
Planeación de carrera en la organización
Condiciones de oferta y demanda mercdo
Cambios tecnologicos
-volumen planeado de producción
Investigación externa del mercado
De R.H. para segmentarlo y deferenciarlo para análisis
Dos aspectos
Segmentación de mercado
Candidatos con caracteristicas definidas
Intereses de organización
Cada segmento
Caraceristicas propias
diferentes expectativas
Abordar diferente
Identificación de fuentes de reclutamiento
Provedoras de R.H. que interesan al mercado
Sobre quienes incidirán técnicas de reclutamiento
Marketing de recursos humanos
atracción de candidatos deseados
Reclutamiento
Candidato
Respeto
Oferta de empleo
Selección final
Contratación
Pre-evaluación
Tratar al candidato como cliente
Decisiones en datos no opiniones
Que poder hacer y que no
Diseño de estrategia adecuada
Respeto
Actividad continua
Incentivar a empleados como identificador de candidatos
Posición de competidores
Personalizar mensajes