Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Företag, ekonomi och styrning. Block 1, 2, 3. (Ekonomistyrningens…

- - - - Vision
        
        skall ange:
        
        Hur man vill att kunderna skall uppfatta företaget
        
        Vart man önskar befinna sig i framtiden
        
        Ikea - "Vision att skapa en bättre vardag för många människor"
        
        3 Funktioner:
        
        Legitimerande, visa omvrälden vart man strävar och att man har socialt berättigande
        
        Ambition och Fokus, anger en ambitions nivå som sätter ramar för affärsidén och strategi.
        
        Motivation och identifikation, viktig för att skapa motivation bland personalen samt bidra till att alla känner sig delaktiga, tar ansvar och initiativ
      - Strategi
        
        Grundfrågor:
        
        Var är vi?
        
        Vart ska vi?
        
        Hur tar vi oss dit?
        
        Hur = Strategi
        
        Klargöra hur företaget skall arbeta
        
        En plan om hur affärsidén skall uppnås
        
        Kan klargöra punkter såsom:
        
        Konkurrensfördelar och dess utveckling
        
        SWOT
        
        Vilken kompetens krävs och hur den skall säkertställas
        
        Hur verksamheten ska finansieras
        
        Vilken kundkategori företaget vänder sig till och hur de ska bearbetas
        
        Vilken organisationsstruktur ska företaget arbeta med
        
        Handlar om att förändra och utveckla verksamheten.
      - Affärsidé
        
        Vad/varför?
        
        Vilka problem löses? vilka kundbehov uppfylls?
        
        Till vem?
        
        Vem har behov, vad är unikt?
        
        Hur?
        
        Hur företaget avser att utvecklas i förhållande till sin vision
        
        Vad skiljer företaget från andra företag eller vad företaget ska ägna sig åt?
        
        Två delar av affärsidé
        
        Yttre affärsidé
        
        Kundgrupp
        
        Produkt, vara eller tjänst
        
        Inre affärsidé
        
        Hur ska verksamheten organiseras
        
        Översättning av syftet till konkreta mål
      - Samband se pp s13
        
        Vision
        
        Affärside
        
        Strategi
        
        Verksamhetsplanering
        
        Ekonomistyrning till sist
    - - Vad det är som kunden söker
      - Hur man skapar stöd för det värdeskapande som kunden söker
      - Hur man hanterar de resurser som företaget förfogar över.
  - - - Mål: maximering av vinst- effektivitet blir här huvudproblemet
        
        Inflöde --> resursomvandling --> utflöde
        
        Företaget ses som en svart låda eller vinstmaximeringsenhet
    - - Olika sammanhang kräver olika teorier och modeller
      - Företag och dess omgivning ständigt förändras
      - Mål skiljer sig åt mellan och inom företag. tillväxt? lönsamhet?
      - Olika uppfattningar om och synsätt på mål och företagande . politiska? ideologiska eller moraliska osv.
      - Inte endast formella/reela mål
        
        Privata mål, symboliska mål och mål i familjeföretag (existentiella mål) finns flera olika mål som sagt.
        
        En rationell beslutfattare
        
        Definierar problemet, identifierar tänkbara handlingsalternativ, faställer konsekvenser av alternativen, värderar kosekvenserna, väljer alternativ med högstmåluppfyllelse.
      - Fokus i boken
        
        I grunden, lönsamhet på lång sikt, som uppnås genom andra delmål: nöjda kunder, tillväxt, försäljningsökning, skapa värde osv.
        
        ex, tillväxtmål (omsättning 5 miljarder), Marknadsmål (90 % nöjda kunder), Medarbetarsmål (balans mellan kön, nöjda medarbetare), miljömål/hållbarhe: resor, socialtansvarstagande.
    - - Mål: försäljningsmaximering, skapar tillväxt av william baumol
      - Mål: Nyttomaximering av ledningsnytta, oliver williamson
      - Satisfieringsmodellen, Mål tillfredställande vinst, överlevnad
    - - Tillgodose intressenternas mål (företaget:
        
        Kunder, ägare, opinionsgrupper, företagsledning, medarbetare och deras organisationer, stat och kommun, långivare, leverantörer.
    - - Mål: Maximera nuvärdet av framtida nettokassaflöde (praktiskt nästan omöjligt)
      - Baserat på kapitalmarknadssynsätt och har investerarperspektiv
      - Kassaflöde: in/utbetalningar. var fått kapital och vad har de använts till.
- - - - Inre effektivitet, att göra saker rätt
      - yttre effektivitet, att göra rätt saker
  - - - Resultat används i stor utsträckning, men vinsten betyder inte att företaget är lönsamt
  - - - Bokföringsmässiga grunder:
        
        Inkomster och utgifter förs till perioder där de förbrukas eller utförs (periodiserade inkomster eller utgifter)
        
        Matchning av intäkter och kostnader för en period
      - Kalkylmässiga grunder:
        
        Intäkter, värdet av prestationer som utförts (oberoende av om försäljning skett)
        
        Kostnader - den resursförbrukning som krävs oberoende av tid
  - - - Lag mässigt reglerad och styr, syftar till att ge publik information till externa intressenter likt aktieägare, staten och långivare
    - - Är inte reglerad i lag och är inte publik information för aktieägare, långivare eller stat och konkurrenter, syftar till att ge intern information, besultsunderlag.
      - Fritt fram att utforma sina egna system
- - - - Prestationsmätning
  - - - Vertikalt perspektiv (hierarki)
        
        Styrelse- företagsledning, divisioner, funktioner osv.
      - Horisontellt perspektiv
        
        Resurser --> värdekedja --> varor och stjäner
        
        Utbetalningar <-- värdekedja <-- inbetalningar
      - Företag som en förädlingsenhet
        
        Relationsstrategi
        
        Definiera företaget som ett tjänsteföretag Värdekedjan som kundorienterad
        
        Betrakta företaget ur ett processprespektiv
        
        dvs hela organisationen --> kunder. skapa partnerskap och nätverk
      - Går även att kombinera nedanstående
        
        Lönsamhetsansvar, resultat ansvar, intäkts eller bidragsansvar, kostnadsansvar.
  - - - ”med en organisationskultur menas dess inre liv
        dvs sättet att leva, tänka, handla och vara” …
        ”Det sitter i väggarna”
      - Lärande organisationer
      - Medarbetarskap, befogenheter och inflytande, möjlighet till att lära och utveckla.
  - - - Tideftersläpning mellan utveckling av teori och implementaring i praktiken
      - I praktiken har man alltför lite kunskap om teori
      - I teorin fångar man inte den verklighet som man i praktiken upplever
      - I teorin beaktas inte kostnads- och nyttokriteriet i tillräckligt stor utrsäckning.
      - Hur ska man te sig gentemot gapet
        
        En grund för att kunna göra informerade val mellan olika metoder i praktiken.