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Planeación y reclutamiento de personal (Cuanto más candidatos tenga, podrá…
Planeación y reclutamiento de personal
Análisis de puestos de trabajos
Procedimiento para determinar las responsabilidades de éstos, así como las características que debe tener el personal que se contratará para cubrirlos.
Proceso
Explicar el proceso de análisis y los roles que juegan los aspirantes en tal proceso
Dedicar cerca de 15 minutos para determinar el ámbito del puesto que se va a analizar.
Saludar a los aspirantes y darles una breve introducción.
Identificar las áreas funcionales o de responsabilidades generales del puesto.
Identificar tareas dentro de cada área, usando un rotafolio o software para trabajo en equipo.
Imprimir la lista de tareas y solicitar que el grupo la firme.
Técnicas
Entrevistas
Cuestionarios
Observación
Diarios y bitácoras de los aspirantes
Uso de internet
en un mundo "sin puestos de trabajo específicos"
El concepto de trabajo ha cambiado y por lo tanto se necesita que las compañías sean flexibles, receptivas y capaces de competir en un mercado globalizado.
Medidas para adaptarse
Organizaciones más planas
Equipos de trabajo
Basado en competencias
Se enfoca más en el trabajador, en "cómo", lo que es capaz de hacer
Tradicional
Se enfoca más en el trabajo, en "qué", obligaciones y responsabilidades
Descripción de puestos de trabajo
Explica lo que hace en realidad el individuo que ocupa el puesto, cómo lo hace y en qué condiciones realiza su labor
Incluye
Identificación del puesto de trabajo
Misión o descripción genérica del puesto
Relaciones
Responsabilidades y obligaciones
Autoridad
Estándares de desempeño
Condiciones laborales y ambiente físico
Uso de internet
Especificaciones de puestos de trabajo
Indica qué tipo de persona se debe reclutar y qué cualidades se deberían evaluar. Con base en esa información se puede predecir cuáles candidatos desempeñarían bien o no el puesto
Incluye
Experiencia
Intereses
Habilidades
Destreza manual
Nivel académico
Productividad
Escrupulosidad
Honestidad
Proceso de reclutamiento y selección
Indicar a los aspirantes que llenen los formularios de solicitud de empleo y participen en una entrevista inicial de selección
Usar diferentes herramientas de selección como exámenes, verificación de antecedentes y estudios médicos para identificar aspirantes viables
Integrar una bolsa de trabajo para tales puestos, reclutando candidatos internos o externos
Enviar a uno o varios candidatos viables para el puesto con el supervisor responsable del trabajo
1.Planear y pronosticarla fuerza laboral para determinar los puestos que deberán cubrirse
Hacerle a los candidatos varias entrevistas de selección con el supervisor y otras autoridades, para determinar a que aspirante se le hará una ofrecimiento real
Cuanto más candidatos tenga, podrá ser más selectivo en sus contrataciones
Reclutamiento por internet
Sitios fáciles de usar
Anuncios internos de puestos
Sistemas de seguimiento de candidatos
Publicidad
Agencias de colocación
Reclutadores de ejecutivos
Reclutamientos en universidades
Recomendaciones o llegadas inesperadas
Trabajadores a distancia
Clientes
Grupos minoritarios