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Fases de la gestión y fundamentos de P.M.I (Propuestas (Elementos…
Fases de la gestión y fundamentos de
P.M.I
Fundamentos de P.M.I
El Project Management Institute (PMI) Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente
Certificación
El PMI ofrece una serie de certificaciones que reconocen el conocimiento y la competencia, incluyendo la certificación del Profesional en Dirección de Proyectos PMP
Estándares mundiales
Los estándares del PMI para la dirección de proyectos, programas, y portafolios son los más reconocidos en la profesión.
Investigacion
El mismo expande los fundamentos para la dirección de proyectos a través de proyectos de investigación, de simposios, y de encuestas.
Planificación
objetivo de la planificación
de proyecto
Obtener una distribución de las actividades
utilización de recursos para minimizar costos
programa de actividades
especificación de objetivos
metas para un proyecto
las estrategias,
políticas,
planes
procedimientos para alcanzarlos.
Problemas Comunes
procedimientos para alcanzarlos.
No se manejan factores de riesgo.
Fijar los objetivos y metas
Preparar presupuestos
Informes
Los gestores del proyecto tienen la necesidad de informar al cliente y contratistas sobre el proyecto. Tiene que redactar documentos concisos y coherentes que resuman la información crítica de los informes detallados del proyecto
Tipos de informes:
científicos,
técnicos,
de divulgacion
*Mixtos
Clasificación de los informes: **
expositivos,
analíticos
persuasivos
Supervision y revision del proyecto
Supervision
La un proyecto incluye determinar qué tipo de datos se van a recopilar, como, cuando y quien recopila los datos; el análisis de datos y el informe del progreso actual.
Revisión
El control es el proceso de comparar el desempeño tangible con el plan para identificar las desviaciones, evaluar los cursos de acción alternos existentes y tomar las acciones correctivas posibles.
La administración de recursos es el intento por determinar cuánto, dinero, esfuerzo, recursos y tiempo que tomará construir un sistema o producto específico basado en software.
Propuestas
Elementos
introduccion
metas objetivos
planteamiento
diseño
metas
costos
Metodologia
Selección y Evaluación de Personal
participantes
Gestores superiores:
Gestores técnicos del proyecto:
Profesionales:
Clientes:
Usuarios finales:
problemas principales
No hay un numero suficientes de ingenieros
no todos los ingeieros son buenos gerentes
hay cambios
la productividad de cadaing. es diferente