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CH7 ERP (ERP引進考慮因素 (1.導入策略, 2.組織架構, 3.顧問, 4.導入程序), 企業流程再造(BRP) (根本(重新思考),…
CH7 ERP
ERP引進考慮因素
1.導入策略
2.組織架構
3.顧問
4.導入程序
企業流程再造(BRP)
根本(重新思考)
徹底(定義部門工作職掌與互動關係)
戲劇性
流程(合理化、自動化)
企業資訊入口網站
以學校為例包含哪些使用者與項目
使用者
教師
學生
家長
考生
項目
行程表
考試成績
學校資訊
教師經歷
課程表
意義：幫助使用者取得工作上所需要的資訊，運用及整合各種企業軟體，使企業內部及外部所儲存的資訊能夠充分的利用
效益
直接效益：應用先進的管理模式和方法，提高了企業的生產經營管理水平，而使企業獲得的數字可以表達在經濟效益上。
間接效益：雖然不能直接用數字描繪出來，但它們對企業管理水平的提升、生產經營狀況的改善、對企業未來的發展等會有重大的影響
ERP涵蓋領域
行政管理(財務會計)
人力資源管理(薪資福利)
製造資源規劃(生產銷售)
定義
從客戶訂單、製造到出貨、企業資源需求有效整合與規劃
滿足跨部門需求，將企業流程整合到單一應用程式系統中
協同商務
意義：即時的網際網路溝通，合作社群互相分享及使用資料，知識人力資源和流程
功能：企業要快速回應，滿足顧客的需要
ERP將跨部門企業流程整合到單一應用系統中