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CH7ERP (企業流程再造（BPR) (徹底（定義部門工作職掌與互動關係）, 戲劇性, 根本（重新思考）, 流程（合理化，自動化）),…
CH7ERP
企業流程再造（BPR)
徹底（定義部門工作職掌與互動關係）
戲劇性
根本（重新思考）
流程（合理化，自動化）
ERP引進考慮因素
2.組織架構
專案管理組織
資訊專案小組
作業單位專案小組
指導委員會
1.導入策略
企業建構 ERP 系統是以提高顧客滿意為策略時，則企業將選擇一次全部導入策略
企業建構 ERP 系統是以降低成本為主要策略時，企業傾向採用階段導入策略。
4.導入程序
系統轉換
(資料移轉，整合測試)
系統運作
(企業流程在造)
計畫準備
(訂定專案目標，成立專案組織)
雛型建立
(建立組織架構，客製化，建立機構)
3.顧問
ERP涵蓋領域
人力資源管理
（薪資福利）
製造資源規劃
（生產銷售）
行政管理
（財務會計）
企業資源人口網站
以學校為例包含哪些使用者與項目
使用者
學生
老師
想考上的學生
家長
項目
行程表
考試成績
教師課程
老師經歷
意義
(幫助使用者取得工作上所需要的資訊、運用及結合各種企業軟體，使企業內部及外部所儲存的資訊能夠充分使用)
效益
量身訂作的資源提供
輔助互動與決策
知識資產的累積
企業延伸的舞台
具成本效益的投資
有助於增加競爭優勢
定義
從客戶訂單、製造到出貨、企業資源需求有效整合與規劃
滿足跨部門需求，將企業流程整合到單一應用程式系統中
協同商務
意義
(即時的網際網路溝通，合作社群互相分享及使用資料，人力資源和流程)
功能
(企業要快速回應，滿足顧客的需求)
ERP將跨部門企業流程整合到單一應用系統中