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Abgabe 2 (Ausgabe 4 (Vorgehen bei ERP-Einführung (Team aufstellen, das…

- - - - Dem Nachteile hinzufügen, die man selbst sieht
    - - Sagen, dass man seine Hilfe braucht
        
        In Aussicht stellen, dass Dinge die er bemängelte behoben werden
      - Mit Kundenzufriedenheit locken
        
        Macht seinen Job angenehmer
    - - Größte Angst wahrsch, vor schwierigem Wechsel und Komplexität des neuen Systems
        
        Sagen, dass wir Leute engagieren werden, die alle Mitarbeiter bei dem Wechsel begleiten
  - - - Daraus Soll-Zustand ermitteln
        
        Durch Sprechen mit Mitarbeitern
        
        Sprechen mit Management
    - - Wie viel muss individuell entwickelt werden?
    - - Key-User auswählen und einbeziehen
        
        Key-User schulen
      - System auf separaten Servern testen
    - - Leute rekrutieren, die den ungeschulten Mitarbeitern zur Seite stehen
      - Anschließend einige Wochen/Monate Feedback abwarten
        
        Ggf. nachjustieren
- - - - Mögliche Dopplung der Daten
      - Unnötige Kommunikation zwecks Erfragen von Daten
      - Mögliche Übertragungsfehler
      - Beispiel Kommunikation Gepäck- und Fuhrparkverwaltung
      - Großer Zeitaufwand
    - - Durch größeren Verwaltungsaufwand
      - Durch Wartung eigener Server, die andernfalls überflüssig wären
      - Sicherheitskosten
        
        Durch Betrieb von zu vielen Backupservern
- - - - Operations and Asset Management for Airports
      - Contextual Marketing and Customer Service Excellence for Ariports
      - Digital Transformation of Commerce, Sales and Billings for Airports
        
        Billing and Revenue Management
        
        Budgetverwaltung
      - Strategic Demand Management for Airports
        
        Business Planning and Consolidation
        
        Budget- und Geschäftsverwaltung
    - - Gebäudeverwaltung
    - - Materialverwaltung