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5 fuerzas de competitividad (amenaza de nuevos competidores (fuentes de…
5 fuerzas de competitividad
amenaza de nuevos competidores
genera nuevas capacidades
deseos de ganar participación de mercado
presión en precios
presión en costos
inversión necesaria para competir
fuentes de las barreras de entrada
políticas gubernamentales restrictivas
acceso único a canales de distribución
desventaja en costos independiente del tamaño
ventajas como tecnología, acceso preferencial a proveedores y lugares
requerimientos de capital
costos de cambio en compradores
demande de las economías de escala
voluntad de pagar por productos de una empresa, incrementa el numero de compradores que patrocinan la empresa
oferta de las economías de escala
gran volumen, bajos costos
actules puedes esperar represarías si
recursos substanciales
bajar precios para mantener el mercado
tienen respuestas vigorosas
crecimiento lento de la industria, quitar participación a competencia
poder de los proveedores
captan ganancias de las industrias que son incapaces de pasar por incrementos en sus propios precios
es poderoso cuando
altos costos por cambio de proveedores
esta más concentrado que a la industria que le vende
los proveedores no dependen en las ganancias de la industria
ofrecen productos diferenciados
proveedores pueden integrarse verticalmente en la industria
poder de los compradores
es sensible al precio
los compradores tienen pocas ganancias
la calidad de los productos del comprador se ven poco afectados por lo productos de la industria
el producto representa gran parte de presupuesto
los productos de la industria no afectan los costos de otros compradores
tienen poder de negociación si
son pocos compradores o cada uno oferta volúmenes que están lejanos a los del vendedor
los productos están estandarizados o indeferenciados
compradores tienen bajos costos de cambio
compradores pueden integrarse verticalmente o producir
amenaza de substitutos
son altas si
los costos de cambio son bajos
ofertan precios atractivos y trade off a los productos de la industria
siempre están presentes y son fáciles de ignorar
rivalidad entre competidores
compiten por precio
costos fijos altos y margenes bajos
los productos del rival son casi identicos
incrementar volumen para ser eficientes
productos perecederos
grado de competencia depende
base en la cual se compite
las fortalezas muestran la dimensión en la que compiten y en donde compiten en la misma dimensión
intensidad con la cual se compite
numerosos competidores iguales en tamaño y poder
la industria crece lento
las barreras de salidas son altas
competidores comprometidos y con espiraciones de liderazgo
poca familiaridad entre competidores
factores
productos y servicios complementarios
crecimiento de la industria
gobierno
implicaciones en estrategia
explotando los cambios en la industria
moldeando la estructura de la industria
expandiendo las ganancias
dividiendo la rentabilidad entre los actuales
posicionarte donde en la industria donde existe debilidad
definiendo la industria