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Pensamento Estratégico Organizacional (Planejamento estratégico 1980…
Pensamento Estratégico Organizacional
A história da estratégia , significa a arte do general.
Onde há distinção entre nível estratégico e nível tático
Conjunto de princípios práticos, elementares, que consideram o contexto,a geografia e as caraterísticas do exército inimigo
A estratégia no campo Organizacional
A prática gerencial é algo similar à prática militar, principalmente na época da expansão acelerada da economia norte americana. Onde a GM desenvolveu uma estratégia baseada em forças e fraquezas de seu maior concorrente, a Ford.
Teoria do Crescimento da Firma: A firma não é uma caixa-preta, e que pode ser considerada um "feixe de recursos"
SWOT
Planejamento estratégico em 1970
A estrutura de uma organização se adapta ou segue a estratégia por ela definida
Ascensão das consultorias empresariais e das grandes empresas com estrutura verticalizada e multidivisionais
Foi o ápice do planejamento estratégico
Uma das críticas mais fortes foi de Mintzberg, onde via algumas falências do planejamento estratégico, com uma alta sofisticação do planejamento estratégico, excesso de formalização, estatística, confronto entre a direção da empresa.
Essa critica não era sobre o planejamento estratégico e sim, como o processo estava sento conduzido nas organizações afastando-se do verdadeiro propósito.
Planejamento estratégico 1980
Foi uma época marcada por competição, principalmente nos EUA
Os modelos de decisão pareciam ultrapassados
Porter diz que para uma empresa alcança uma rentabilidade ao longo tempo deverá escolher uma posição em sua empresa
Surgia a proposta de Porter, onde cada empresa poderia escolher uma estratégia para ser seguida
"O modelo de análise de indústrias baseados em cinco forças competitivas"
Ameaças de produtos substitutos
Poder de barganha dos clientes
Poder de barganha dos fornecedores
Intensidade da rivalidade entre concorrentes
Ameaça de novos entrantes
O modelo das estratégicas genéricas
Diferenciação
Foco
Liderança em custos
Planejamento estratégico em 1990
Definem grupos distintos de formação de
estratégias nas organizações, que são as estratégias deliberadas e as estratégias emergentes.
é pertinente afirmar que nenhuma estratégia pode ser totalmente
deliberada ou totalmente emergente
Entende-se que a intenção estratégica como um processo emergente, considerando
que a maioria das organizações formam suas estratégias ao longo do tempo, e que o que a
maioria das organizações realizam não é exatamente aquilo que elas pretendiam
antecipadamente
A década de 1990 caracterizou-se pela ampliação dos debates em torno do tema estratégia no
campo da administração, devido, principalmente às mudanças socioeconômicas, causadas
pela expansão de mercados com a abertura de fronteiras comerciais entre países
Planejamento estratégico em 2000
Surgimento de novas formas organizacionais
Em que as relações entre organizações, como um campo a ser desenvolvido na administração, fez reaparecer
temas como as redes de cooperação
Cooperação entre organizações, principalmente entre fornecedores e compradores, como resposta necessária aos desafios impostos pela tecnologia além da inovação, que já faz parte das funções organizacionais
No campo da administração, a estratégia passa a ser analisada não somente no âmbito interno
da organização, mas nas relações interorganizacionais