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Analyse économique et sociologique de l'entreprise (Néoclassiques…
Analyse économique et sociologique de l'entreprise
Néoclassiques
Entreprise = "boîte noire"
Approche entrepreunariale
Entreprie = exécutant du marché
Approche managériale
Recherche de fléxibilité
Entrepreneur = unité artificielle
MACHLUP
Entrepreneur gère les détours de production
BÖHM-BAWERK
Cherche à produire plus, plus vite, mieux et à gérer l'investissement
Entrepreneur n'a pas d'existence légale
WALRAS
Entrepreneur = intermédiaire
On peut faire abstraction
Entrepreneur est firm-like
BERAUD et PERRAULT
Entrepreneur = entreprise
Entrepreneur = figure limitée, orthodoxe et limitée
Classiques
Entrepreneur = engage ses capitaux personnels
Instinct du profit
CANTILLON -> 1730
Entrepreneur = intermédiaire entre savant et ouvrier
Rémunération = intérêt + salaire
SAY
Entrepreneur est au coeur de la révolution industrielle
Les classiques développent très peu le rôle de l'entrepreneur
Hétérodoxe = Schumpeter -> 1911
Entrepreneur prend le risque de l'innovation voire de son financement
Théorie des cycles
Monopole temporaire est positif
Permet la rente de monopole = double stimulant
Rémunère l'inovation
Perspective de profit encourage à l'innovation
Sur le long terme, innovateur s'efface devant le manager
Thèses managériales
Conflit insiders/outsiders
Plus l'actionnariat est dispersé et plus il y a déconnexion entre le propriétaire et le manager
BERLE et MEANS -> 1932
Pouvoir souverain du manager succède au pouvoir discrétionnaire des dirigeants propriétaire
Asymétrie d'information au profit du manager
Pouvoir des capitalistes passent de l'individu au groupe
Actionnaire = pouvoir car propriétaire
Mais structure est tellement lourde qu'elle prend possession du pouvoir
GALBRAITH -> 1967
Manager = gestionnaire de la combinaison productive
Des salariés et de la technologie
Le renouveau des thèses managériales
Coûts de transaction
Question du faire ou du faire faire
COASE -> 1973
Rôle du manager = répondre à la question du faire ou faire faire
Acheter les CI ou internaliser les coûts en les faisant
Produire elle-même = pas de coûts de prospection, de négociation, d'asymétrie d'information...
Intégration verticale = maîtrise de l'amont vers l'aval
Remontée de filière
Achat des CI, assemblage, production puis copie des CI et internalisation
Entreprise = structure institutionnelle de production
Entreprise peut incarner le marché = substitut
Limites du marché
Fixation des prix a un coût
Transaction nécessite un contrat = engagement
Renégociation permanente des contrats car le marché évolue
SIMON s'appuie sur Coase -> prix Nobel en 1978
Manager = intelligence procédurale
Entreprise = organisation légitime, guide au manager
Organisation compense les faiblesses de l'Homme
WILDE s'appuie sur Simon pour l'IDEE
s'Informer = collecter un max d'info
Décanter = "lâcher prise"
l'Eclair = il faut noter une idée quand elle surgit
Etayer = évaluer le travail
WILLIAMSON fait une synthèse de Simon et Coase
Le contrat est entre l'entreprise et le marché
Manager = élite, assure les décisions opérationnelles, visionnaire
Le contrat est à l'intérieur de l'entreprise
Contrat de travail assure la productivité du salarié, récompense à posteriori
ALCHIAN et DEMSETZ préconise la récompense a priori (salaire d'efficience, rémunération incitative) -> 1975
Théorie des droits de propriété
Qui possède la structure ? Et qui manage ?
Théorie des contrats incomplets
Décideur = contrôle dans les situations non-décrites par le contrat
Le manager gouverne
GROSSMAN et HART -> 1986
La théorie de l'agence
Complète la théorie des droits de propriété
Par nature : conflit propriétaires / insiders
Manager = propriétaire de la décision
Relations d'agence = principal confie la gestion à un agent
Propriétaire délègue au manager
Risques
Anti-sélection, sélection inverse
Asymétrie d'information
Firme = noeud de contrats
JENSEN et MECKLING -> 1976
Inefficience-X
Efficacité dépend des comportements des différents agents
Entreprise publique est moins efficace qu'une entreprise privée : moins exposée à la concurrence
Comportements sous-optimaux dans l'entreprise publique
Entreprise publique = objectifs multiples incompatibles avec la multiplication des profits
LEIBENSTEIN -> 1966
Entreprise = noeud institutionnel
CHANDLER
1977 : la main visible du manager
Révolution managériale, de moins en moins de coordination par le marché
Firme U
Hiérarchie très centralisée, direction séparée des unités opérationnelles -> proportionnalité
Objectifs
Réaliser des économies d'échelle
Rationaliser la production (production très standardisée)
Limites
Taille peut difficilement augmentée
Structure pas innovante
Interconnexion des fonctions
Firme M
Système fonctionnel décentralisé, la direction est visionnaire, allocation des ressources en fonction des résultats -> la firme devient le marché, décomposition des processus productifs
Chaque division est
une quasi-firme
un centre de profits
WILLIAMSON explique le passage de la firme U à la firme M ->1975
Firme M permet de baisser les coûts d'organisation interne, firme M est plus performante.
Système de connexions est plus efficace que la mise en concurrence