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El nuevo directivo racional (Premisas (Causa y efecto, Ejecución de…
El nuevo directivo racional
Premisas
Causa y efecto
Ejecución de opciones
Evaluación y aclaración
Anticipación del futuro
Proceso racional
Análisis de problemas
Explicar el problema
Obtener información clave
Probar la causa probable
Verificación de la verdadera causa
Análisis de decisiones
Identificación de alternativas
Análisis del riesgo de cada alternativa
Objetivos
Deseados
Obligatorios
Alternativas
Análisis de situaciones
Esboza una línea general del asunto
Elige una dirección
Técnicas
Separación de situaciones problemáticas.
Fijación de prioridades
Planeación de resolución
Reconocimiento de situaciones
Análisis de problemas potenciales
Toma de la mejor alternativa
Estudio de consecuencias negativas
Propuestas para minimizar el riesgo.
Actividades básicas
Manejo de problemas del desempeño humano
Implementación de procesos racionales
Modificar sistemas de procedimientos
Organizar recompensas a los dadores de ideas
No dejar ideas abiertas
Reforzar las capacidades adquiridas
Ideas surgidas del proceso
Supervisión de los resultados.
Objetivos a lograr
Métodos
Enfoque organizacional
Mejorar situaciones organizacionales
Enfoque inidividual
Capacitación de personal