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Pensamento Estratégico Organizacional- Origens, Evolução e Principais…
Pensamento Estratégico Organizacional- Origens, Evolução e Principais Influências
Antecedentes históricos sobre
estratégia
Sondar concorrentes suas forças e fraquezas;
Gastar muitas energia e tempo na preocupação em encontrar estratégias e truques para iludir os concorrentes, pode desviar um foco de uma organização empresarial;
o tema estrategia está ligado as competiçōes nas organizaçōes empresariais;
A concepção da estrategia é considerada tema de maior preocupação de altos executivos;
Estrategia no campo organizacional
Os economistas neoclássicos foram responsáveis em produzir primeiros ensaios teóricos sobre estratégias;
Andrews define estratégia como o modelo de decisão da empresa em que são definidos os objetivos, metas, normas e planos e que delimita as fronteiras de negocio e atuação na empresa;
As discussões nas escolas da administração apontavam para a ideia de que a competência distinta de empresas em um cenário competitivo interno e externo;
Focava em um modelo de formulação estratégia que buscava atingir uma adequação internas e as possibilidades externas;
Se usava usava a ferramenta analise SWOT para avaliação dos pontos forte, fracos da organização, á luz das oportunidades e ameaças em seu ambiente;
Ascensão dos Consultores Empresarias na Organização
Os anos de 1960 e inicio dos anos 1970 foram marcados pelo auge das empresas e consultoria no campo estrategico;
um campo fértil para ascençao dessas empresas;
Dois modelos amplamente difundidos pelo a Boston
A matriz de crescimento e participação
Curva de experiência
Diferentes participações de mercado;
Diferentes taxas de crescimentos;
Modelo conceitual da curva da experiência;
Uso do planejamento de portfólio;
Investigação do impacto do planejamento do potfólio;
O Auge do planejamento estratégico na década de 1970
Foco dos principais modelos de analise da estratégia Organizacional era nos custos;
Sucesso das consultorias e aplicação das matrizes de diagnostico organizacional;
Estruturas verticalizadas e multidivisionais ;
Aplicação da curva de custos;
Influencias das grandes corporações de estrutura verticalizada;
1970 foi representada pelo ápice do planejamento estratégico ;
A estrategia seria resultado de um processo racional , analítico e formal ;
Analise de disparidade e o conceito de sinergia ;
Década de 1980: Porter está no centro do debate
A década de 1980 foi marcada hipercompetição nos Estado Unidos;
Modelo de analise de industria baseado em cinco forças competitivas
Ameaça de Novos Entrantes ;
Intensidade da Rivalidade entre Empresas Concorrentes ;
Poder de Barganha dos Fornecedores ;
Poder de Barganhar dos clientes da empresa ;
Ameaças de Produtos Substituídos ;
Oferece três estratégia Genérica
Liderança em Custos ;
Diferenciação ;
Foco ;
A década de 1990: o debate é ampliado
Dierickx e Cool (1989) trazem de volta o tema
“recursos";
A estratégia organizacional baseada nos recursos distintivos;
Estratégias deliberadas e as estratégias emergentes;
Para Mintzberg: "Todas as estratégias necessitam seguir
um mesmo caminho, atentando para o controle sem bloquear o processo de aprendizado";
A década de 1990 caracterizou-se pela ampliação dos debates em torno do tema estratégia;
Anos 2000 e a emergência de novas formas organizacionais
A década de 1990 caracterizou-se pela ampliação dos debates em torno do tema estrategia no campo da administração , principalmente as mudanças socioeconômicas ;
Desafios da tecnologia e
inovação;
Modelos de negócios da empresa verticalizado;
Desafio de desenvolver estratégias competitivas e cooperativas;