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Impianti e organizzazione d'impresa (Organizzazione d'impresa,…
Impianti
e
organizzazione d'impresa
Impianti
Impianto e impresa industriale
Processo produttivo
Impianto industriale
Produzione
Classificazione
Livello di integrazione
Integrato
Maggiorparte delle fasi
Fattore produttivo rilevante
Capitale
Lavoro
Dimensioni
Diagramma tecnologico del processo produttivoS
Lineare
Sintetico
Misto
Analitico
Natura delle trasformazioni
Caratteristiche progettuali e gestionali
Rispondere alla domanda
Su commessa
PTO,ETO
In serie
MTS,ATO,MTO
Produrre il volume
Continua
A lotti
Unitaria
Realizzare il prodotto
Parti (manifatturiera)
Fabbricazione
3 more items...
Assemblaggio
3 more items...
Produzione
2 more items...
Processo
Servizio
Classificazione
Tipo
Centrifugo
Centripeto
Servizi
Per impianti
Per persone
Connessione tra impianto e azienda
Funzione svolta
Produzione/distribuzione energia
Controllo qualità
Trasporto materiali
Utilizzo delle variabili economiche nelle decisioni di breve
Non modificano l'impianto
BEP
Legge dei rendimenti decrescenti
Produzione ottima
Costo di impianto o di esercizio
Costo di mancanza
Decisione investimenti
NPV
IRR
PBT
Limiti alla durata dei beni
CTAE vs CTSA
Material's handling
Classificazione
Mobilità
Vincolati a un percorso
Vincolati a un'area
Senza vincoli
Relazione tra fasi operative
Continui
Discontinui
Carrelli trasportatori
Elevatori
Montante, bilaterali o trilaterali
Commissionatori
Imballaggi
Secondario
Terziario
Primario
Sistemi di stoccaggio
Affidabilità e disponibilità
Costo di inefficienza
Mancata produzione
MAnutenzione
Sistemi serie, parallelo, ridondanti
Progettazione impianti
Localizzazione
Prossimità utenze
Attività produttive
Dimensionamento
Richiesta dell'utenza
Servizio cumulabile
Frazionamento
Economie nei costi di distribuzione
Elasticità di funzionamento
Economie di scopo
Economie di scala
Richiesta delle utenze
Minimizzare il costo di produzione e distribuzione
Programmazione lineare
Funzione obiettivo
Vincoli
Variabili di slack
Funzione di produzione
Organizzazione d'impresa
Contabilità interna
Quanto costa ?
Ammortamento
Condotto a morte
Costi
Indiretti
Allocazione
JOC
K
ABC
Resource drivers
Activity drivers
Di prodotto
Diretti
Di periodo
No CPI
Fissi
Variabili
Valore economico
Non è unico !
Consumo di risorse
Prezzo = CPI x α )
α è media di
Perchè ?
Valutare le scorte
Decidere il modo di produrre
Decidere il prezzo
Decisioni di breve
Margine di contribuzione
Sarebbe la derivata
Quantità di break even
Mutuamente esclusiva
Produzione definita
Solo costi variabili
Di mix
Reversibile
Investimenti)
Lungo periodo
Periodo analitico
\([ t+1 ; \infty)\)
\(NPV=\displaystyle\sum_{t=0}^{t_n}\frac{NCF(t)}{(1+k)^t}\)
V(t)
Costo d'acquisto
I(t)
E' assoluto
Pi
E' relativo
NCF
FF(t)
Negativi
Attualizzati
Rischio α
K
α Banca
Dipende dall'impresa
IRR
Kb, Ke
Più è lontano, più rischio
PB(t)
Payback time
Cutoff
Spread
Inflazione μ
Diritto societario e forme giuridiche
Imprenditore
Se è più di uno
Società
Persona giuridica
Diritti
Doveri
Tipi
Di persone
SNC
SS
SAS
Di capitale
SRL
SAPA
SPA
Amministrazione
3 more items...
Mercato borsistico
2 more items...
Utili
Impresa
Bilancio
Principi contabili
Prudenza
Periodicità
Competenza
Imparzialità
Separato o consolidato
Diviso in
Stato patrimoniale
Attività
Patrimonio netto
Cessate o destinate a cessare
Correnti o non correnti
Passività
Conto economico
Utile
Rendiconto finanziario
Flussi di cassa
Analisi ad indici
Profittabilità
ROE
Leva finanziaria
t
s
ROI
ROT
ROS
MT/E
Liquidità
RC
Equilibrio finanziario a lungo-medio termine
Budgeting
Definizione risultati attesi
Misura risultati effettivi
Verifica scostamenti
Azioni correttive
Se non c'è coerenza si ricomincia
Master budget
Budget investimenti
(Stato patrimoniale)
Utile non vuol dire Soldi
Budget Finanziari
(Rendiconto finanziario)
Prospetto fonti/impieghi
Budget di cassa
Budget operativo
(Conto economico)
Budget delle vendite
Budget della produzione
Budget delle scorte
Iniziali (preconsuntivo)
Budget degli acquisti
Politica delle scorte Lifo/Fifo
Budget delle scorte finali
Budget dei costi di conversione
Budget dei costi di produzione
Budget dei costi di periodo
Budget dei costi non produttivi
Budget di marketing
Obiettivi, tempistica e risorse
Elementi di organizzazione d'impresa
Macro organizzazione
Micro organizzazione
Livello gerarchico
Vertice strategico
Consiglio di amministrazione
Managment intermedio
Dirigenti
Nucleo operativo
Unità di staff
Avvocati, risorse umane
Attività primarie
Attività secondarie
Criteri chiave di una struttura
Criteri di raggruppamento
Divisionale (electrolux)
Area geografica (Apple)
Funzionale (Fineco)
Matrice (Saipem)
Strutture ibride (Enel)
Meccanica di collegamento laterale
Coordinamento orizzontale
Coordinamento tempo e risorse umane
Specializzazione
Verticale
Orizzontale
