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製品品質が悪い (品質が悪いのを許容できる気持ちになれないため、利用者からすると品質の悪さが目立ってしまう（柏） (大企業病？縦割り組織（柏）…
製品品質が悪い
品質が悪いのを許容できる気持ちになれないため、利用者からすると品質の悪さが目立ってしまう（柏）
大企業病？縦割り組織（柏）
組織改革？
どう改革すれば良いのか・・・
スケジュール遅延に直結するため、
品質の悪さを受け入れがたい（柏）
スケジュール遅延が許容されない（柏）
やりたい事が実現出来ない
やり方がわからない（遠藤）
ドキュメントが無い
説明会がない
PFの思想が分からない
担当者で意見が異なる
PFの戦術が無い（鬼頭さんのPF戦略からの具現化）
機能が足りない
やりたいことが伝えられていない（荻野）
伝えても「それはシステム要件ではない」と言われてしまう
PFの「システム要件」とJediの「システム要件」レベルが異なる
システム開発の工程がPFが望むレベルでの情報量が揃う工程にない
理解してもらえない
理解してもらうのに時間がかかる
よくないと思ったものでも受け入れてしまう
Jediのスケジュールに議論する時間が考慮されていないため
理想と現実で噛み合わない議論をしている
期待する品質レベルを伝えてない（伊藤）
他チーム（品質課）が実施すると思っていたから（伊藤）
当然、高レベルの品質が求められている事は共通認識だと思っていたため（伊藤）
試験を実施していないから（伊藤）
工期なのかリソースなのか、そもそも文化なのか、PF側メンバーに聞かねば（伊藤）
既存ライブラリ・PFを利用したほうが品質・コスト面で良いから、相対的に悪く見える（牛田）
既存ライブラリ・PFの優位性をPFに伝えられていない