Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ошибки стратегического планирования : (Внутренние # (Менеджмент #…
Ошибки стратегического планирования :
Внутренние
#
Менеджмент
#
Самоуверенность в правильности принятых решений
Непонимание сотрудниками сути стратегии
Нежелание принимать во внимание недовольство сотрудников
Консервативность, нежелание замечать сигналы перемен
Стремление сделать стратегию идеальной и универсальной
Организационная структура
#
Аутсорсинг ключевых видов деятельности
Огромная менеджериальная прослойка
Чрезмерная бюрократия
Плохая коммуникация между подразделениями
Финансы
Ухудшение финансовых показателей
Снижение коэффициента цена/прибыль
Отсутствие финансовой отдачи от R&D
Плохой учет маркентинговых исследований
Чрезмерная диверсификация
Внешние
#
#
Рынок
Запаздывание перестроения деятельности в связи с изменениями ожидания рынка
Упущение перспектив для новаторского продукта
Недооценка потенциальных возможностей новых направлений бизнеса
Конкуренты
Отсутствие мониторинга деятельности конкурентов
Игнорирование новичков рынка
Слабая реакция на действия конкурентов
Инструменты направленные на поиск и устранение ошибок
Анализ внешней среды
PEST-анализ
S - Социальные факторы
T - Технологические факторы
P - Политические факторы
E - Экономические факторы
https://youtu.be/mCdcdf-b8AU
Анализ движущих сил отрасли
Наиболее распространенные движущие силы
Изменение многолетнего темпа развития отрасли
Изменение состава покупателей и способов употребления данного продукта
Изменения технологий
Внедрение новых товаров
Внедрение новых методов торговли (маркетинга)
Изменение общественных взглядов и образа жизни
Вход или уход крупных фирм
Пять сил Портера
https://youtu.be/gIRRZd8gwHA
Определение ключевых факторов успеха
Зависящие от технологии
Относящиеся к производству
Относящиеся к реализации продукции
Относящиеся к маркетингу
Относящиеся к профессиональным навыкам
Связанные с организационными возможностями
Прочие
Ситуационный анализ
SWOT-анализ
https://youtu.be/uA5ikRm6yNo
VRIO-анализ
Value (Ценность)
Rarity (Редкость)
Imitability (Способность к имитации)
Organization (Организация, Упорядоченность)
https://www.youtube.com/watch?v=us1Aghq6BWw&t=12s
Финансовый анализ компании
вертикальный анализ
горизонтальный анализ
метод финансовых коэффициентов
Метод «слепых зон»
Неверные предположения
Бич победителя или гипотезы высокомерия
Усиливающаяся приверженность
Перспектива в условиях ограничений
Излишняя самоуверенность
Эвристическая представительность