Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Más allá del pronóstico (En mercados turbulentos es difícil establecer…
Más allá del pronóstico
-
-
El futuro no es sabido, los líderes deben recaer en información pasada
-
Entre más trabajo realicen los gerentes para crear estrategias nuevas, es más posible que exploren alternativas que destruyan el estatus quo
-
-
-
Ejemplo: CommCorp, repensar su historia
-
-
Reconsiderar preocupaciones actuales #
Nuevas visiones del futuro desatan reconsideraciones de las preocupaciones actuales #
Negociar las diferencias interpretativas liga los esfuerzos de re imaginar el futuro con posibilidades
El trabajo para construir narrativas estratégicas no es fácil, lineal o directo
-
Considerar las múltiples interpretaciones de preocupaciones actuales y trayectorias históricas que ayudan a constituir esas previsiones #
-
Los directores necesitan comprometerse directamente con el pasado para conformar una narrativa que conecte
-
Los desgloses en el proceso de elaboración son oportunidades de aprendizaje y reconfiguración de la narrativa estratégica