Más allá del pronóstico

En mercados turbulentos es difícil establecer nuevas direcciones estratégicas

Pronosticar asume que la exactitud se logra de análisis riguroso y esfuerzos consientes.

El futuro no es sabido, los líderes deben recaer en información pasada

Las proyecciones futuras están ligadas a las interpretaciones del pasado y presente

Entre más trabajo realicen los gerentes para crear estrategias nuevas, es más posible que exploren alternativas que destruyan el estatus quo

Para llegar a un futuro alternativo se debe crear una historia sobre el pasado que lo conecta

Ejemplo: Amazon cambio de ser una tienda en línea a producir su propio hardware.

Construir narrativas estratégicas ligar el pasado presente y futuro de la empresa

Ejemplo: CommCorp, repensar su historia

Re imaginar el futuro #

Repensar el pasado #

Reconsiderar preocupaciones actuales #

Nuevas visiones del futuro desatan reconsideraciones de las preocupaciones actuales #

Negociar las diferencias interpretativas liga los esfuerzos de re imaginar el futuro con posibilidades

El trabajo para construir narrativas estratégicas no es fácil, lineal o directo

La estrategia de toma de decisiones no se trata de pronósticos precisos

Considerar las múltiples interpretaciones de preocupaciones actuales y trayectorias históricas que ayudan a constituir esas previsiones #

Lograr un futuro innovador no es olvidar el pasado

Los directores necesitan comprometerse directamente con el pasado para conformar una narrativa que conecte

La estrategia se trata de obtener una narración que es lo suficientemente buena por ahora

Los desgloses en el proceso de elaboración son oportunidades de aprendizaje y reconfiguración de la narrativa estratégica