Más allá del pronóstico
En mercados turbulentos es difícil establecer nuevas direcciones estratégicas
Pronosticar asume que la exactitud se logra de análisis riguroso y esfuerzos consientes.
El futuro no es sabido, los líderes deben recaer en información pasada
Las proyecciones futuras están ligadas a las interpretaciones del pasado y presente
Entre más trabajo realicen los gerentes para crear estrategias nuevas, es más posible que exploren alternativas que destruyan el estatus quo
Para llegar a un futuro alternativo se debe crear una historia sobre el pasado que lo conecta
Ejemplo: Amazon cambio de ser una tienda en línea a producir su propio hardware.
Construir narrativas estratégicas ligar el pasado presente y futuro de la empresa
Ejemplo: CommCorp, repensar su historia
Re imaginar el futuro #
Repensar el pasado #
Reconsiderar preocupaciones actuales #
Nuevas visiones del futuro desatan reconsideraciones de las preocupaciones actuales #
Negociar las diferencias interpretativas liga los esfuerzos de re imaginar el futuro con posibilidades
El trabajo para construir narrativas estratégicas no es fácil, lineal o directo
La estrategia de toma de decisiones no se trata de pronósticos precisos
Considerar las múltiples interpretaciones de preocupaciones actuales y trayectorias históricas que ayudan a constituir esas previsiones #
Lograr un futuro innovador no es olvidar el pasado
Los directores necesitan comprometerse directamente con el pasado para conformar una narrativa que conecte
La estrategia se trata de obtener una narración que es lo suficientemente buena por ahora
Los desgloses en el proceso de elaboración son oportunidades de aprendizaje y reconfiguración de la narrativa estratégica