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TENSIONES ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN EDUCATIVA (La promesa (La…
TENSIONES ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN EDUCATIVA
La promesa
La promesa produjo movilización caracterizada por la materia pedagógica.
Promesa: el cambio hacia el éxito tenía su fórmula, bastaba con seguirla y encontrarse con sus resultados al fin del camino.
La demanda de los operadores se sitúa en la acción.
El foco está en la compresión de los fenómenos del sistema, la lógica de la política.
Se rompieron las tradiciones organizacionales gracias a los nuevos conceptos y herramientas.
Produce un efecto de ocultamiento en la articulación con la realidad cotidiana.
El megament organizacional ha abierto nuevos modos de diseño y organizaciones educativas.
Mientras el cambio no ocurra solo queda resistir, esperar y administrar la realidad,
Ofreció una plataforma de pensamiento y acción que atravesaron los modelos de gestión.
Tensiones situacionales
Hace falta una mayor inclinación hacia uno u otro polo.
El Programa Nacional de Democratización de la Cultura (1998), diseño, analizo y oriento las tensiones entre dos polos.
Técnica-Lógica profesional / Lógica política
Tiempos extremos de la demanda / Tiempos internos de la producción con calidad
Participación en las decisiones / Ejecutividad en las acciones
Cambia según la situación tiempo y espacio y la singularidad institucional.
La identificación de tensiones contribuye a diseñar la estructura y estrategia.
Acción y teoría, son necesarias para el abordaje de la organización.
Ocultamiento
Es la complejidad, la diversidad y la cantidad de variables que se juegan en cada actor organizacional.
Variables: política, cultura, estructuras, factor humano.
El problema radica en el desconocimiento del lugar de las prácticas en la gestión educativa.
La promesa salvadora es el anticipo de la frustración, cuando se forma un dogma y renuncia a su propio cuestionamiento.
Complejidad
Reconocimiento de las tensiones en un tiempo y espacio determinado.
Evaluación perceptiva de sus miembros.
Elección estratégica en la ubicación deseada.
Acciones que se ubiquen en el punto requerido.
Las tensiones existen porque se le asigna un valor positivo a los polos.
Se trata de orientar el proceso según la estrategia o diseño requerido,
Tensiones estructurales
El carácter estructurante de las tensiones ocupa el devenir de la organización.
Entre el cambio y a preservación.
Entre la participación y la ejecución.
Surgen del lugar que ocupan las ideas, prácticas y emociones.
Entre la singularidad y la autonomía. y la pertenencia a un sistema.
Incluir, diseñar y operar permite ver la complejidad de una dinámica.
Capacidad de organizarse según la lectura del entorno y la estrategia elegida.