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¿SABES CUÁL ES TU ESTRATEGIA? (¿Cómo crear esa declaración de estrategia?,…
¿SABES CUÁL ES TU ESTRATEGIA?
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1. La respuesta es simple: gran parte de los empleados ni siquiera conocen la estrategia de la compañía
Incluso, muchos líderes fracasan en la necesidad de tener una simple, clara y sustanciosa estrategia que sirva de guía para tomar decisiones complicadas
Una estrategia ayuda a la organización a alinear el comportamiento y ser efectivos
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2. ¿Qué hace que una estrategia sea efectiva?
Alcance
Se debe establecer el alcance o el dominio de la compañía, asícomo los límites y obstáculos con los que podrían enfrentarse
3 dimensiones
locación geográfica
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integración vertical
Cliente u oferta
Ventaja competitiva
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Es la esencia de la estrategia
es lo que la compañía hará de forma diferente o mejor que los otros para alcanzar los objetivos
Debe tener una propuesta de valor
Las actividades únicas para cumplir esa propuesta de valor u oferta
Objetivos
Toda estrategia debe iniciar con establecer los fines que se desea alcanzar
Debe incluir no sólo un término sino también el periodo durante el cual se deberán alcanzar los objetivos
Se pueden confundir fácilmente con los valores, la misión o el objetivo estratégico
El
objetivo estratégico
es el que llevará a la compañía dentro de los 5 años aproximadamente
Los valores determinan el
cómo
va a operar la compañía para alcanzar los objetivos
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3. Trade-offs
Son fundamentales para la estrategia y son los que distinguen a las compañías de otras
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¿Cómo crear esa declaración de estrategia?
Crear la estrategia considerando el entorno de la compañía
Entender las necesidades de los clientes
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Identificar las formas de crear valor
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Lo más importante
Alinear las capacidades de la compañía con las necesidades del cliente de manera tal que la competencia no pueda imitar
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Sin embargo, es necesario también tener un
plan B
o 2 o 3
Involucrar a todos los empleados de todas las areas y todos los niveles
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Llevar y
comunicar
la estrategia a toda la organización