Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

リーダーシップ・人間力組織マネジメント (組織行動とリーダーシップグロービズ (組織のメンバーに組織の目標達成に向けた行動を促すこと…

- - - - バーナード
        
        「信念を創り出すことによって協働する個人的意思決定を鼓舞するような個人の力」
        つまり人々に影響力を与えること
        
        判断能力
        
        鼓舞する力
        
        ２つの側面が重要
        
        技術的側面
        
        体力・スキル・知識
        
        道徳的側面
        
        決断力、忍耐力、勇気
    - - 影響力を及ぼす力
        社会的勢力
        
        報酬勢力
        
        金銭。それ以外の昇進・昇格・賞賛
        
        強制勢力
        
        正当勢力
        
        準拠勢力
        
        個人的な魅力、一体感、資質
        
        専門勢力
        
        知識や能力が優れている
    - - 機能
        
        組織の使命と役割の設定
        
        目標の制度的体現
        
        制度の一貫性の防衛
        
        コンフリクトの処理
      - 組織を守り率いるために
        独自に注入された
        リーダーシップ
    - - リーダーシップ
        
        変革を推し進める機能
        
        長期ビジョンの提示
        ビジョンの伝達によるメンバー統合
        メンバーの動機付け
      - マネジメント
        
        効率的・確実的に組織運営する機能
        
        計画や予算の立案（短期的な）
        組織構造の設計と人員配置
        予算や実績管理を行い問題解決を図る
      - 相互補完的である
        by　コッター
    - - 方法
        
        １）魅力ある成果の設定(Reward)
        
        ２）成果を実現するのに必要充分な目標値の設定（Goal）
        
        ３）目標値を実現するのに必要充分な戦略展開(Efforts)
      - 個人の欲求達成に焦点をあてた理論
        外発的な要因にフォーカス
  - - - パーソナリティを分析
        類型化できなかった
    - - 行動パターンから類型化をはかる
      - レビンのリーダーシップ論
        （アイオワ研究）
        
        ３つのタイプ
        
        民主型リーダーシップ
        独裁型リーダーシップ
        放任型リーダーシップ
        
        民主型が一番高い効果
      - オハイオ研究
        
        リーダーの２つの仕事
        
        構造造り
        
        目標達成の中で役割の定義
        
        配慮
        
        部下の感情への気配りやアイデアの尊重
        
        両方に高い関心を示すリーダーのもとでは成果が高い
      - ミシガン研究
        by リッカート
        
        ４つの組織類型
        
        独善的専制型、温情的専制型、相談型、参加型
        
        参加型の組織が理想
        
        参加型組織では
        従業員志向型のリーダーシップが有効
        
        リーダーシッップ行動の２つの側面
        
        従業員志向型
        
        部下のニーズへの関心、個性の需要、人間関係重視
        
        生産志向型
        
        仕事の技術・タスクの側面を重視
      - PM理論
        
        Perfomance 目標達成機能
        Maintenance　集団維持機能 # #
        
        PとMの両方が高いのが大事
      - マネジリアルグリッド
        by ブレーク＆ムートン
        
        人間への関心と
        生産への関心
    - - リーダーの置かれている状況によって有効なケースが変わるのでは
      - フィードラー理論
        
        部下と接する際の２つのスタイルと
        置かれている３つの状況要因
        
        スタイル
        
        仕事中心型
        
        機械的リーダーシップ
        
        従業員中心型
        
        有機的リーダーシップ
        
        状況要因
        
        リーダーと集団との人間関係の良好さ
        
        仕事内容の明確化の程度
        
        リーダーの権限
        
        結論
        
        統制のしやすさ
        
        しやすい場合としにくい場合
        
        仕事中心型が有効
        
        中程度
        
        従業員中心型が有効
      - パス・ゴール理論
        
        リーダーは「部下の特徴」と「仕事環境の特徴」という２要因を踏まえて、補完する役割を担うスタイルを取るべき
        
        フィードラーはリーダーのスタイルは変わらないものとしているが
        パス・ゴール理論では変化させられるものとしている
        
        リーダーの４つの行動タイプ
        
        指示型
        
        ゴールが曖昧だったり、部下の自律性が高くない場合
        
        参加型
        
        達成にはどうしたらいいかな
        
        部下の能力や自律性が高い場合
        
        支援型
        
        方法は任せるけどサポートが必要なら行ってね
        
        ゴールが明確な場合
        
        達成志向型
        
        同期づけたい場合
        
        状況によって変わる
      - 新資質特性論
        
        カリスマ的リーダーシップ
        by　ハウス
        
        フォロワーへの圧倒的な影響力
        
        変革型リーダーシップ
        byバーンズ
        
        フォロワーとの相互依存関係
- - - - 公式の力
      - 個人
      - 関係性
    - - 社会的証明
        
        みんながやっていること
        
        〜〜のNO1
      - 返報性
      - 好意
        
        自分が好意を感じている人の要求は受け入れやすい
        
        要素
        
        才能、知性などを感じさせる身体的魅力
        
        類似性
        
        自分に称賛を与えてくれる人
        
        互いに協力し成功させたなどの親密性を感じる人
        
        好ましい事象と自分を結びつけてくれる人
      - 権威
        
        権威と専門性を持った人物の判断に従う
        
        そのシンボル（白衣）などにも反応してしまい安い
      - 希少性
        
        手に入れにくいものほど
        
        失われるときそれを回復しようとする
      - コミットメントと一貫性
        
        自分のコミットメントや価値観と一貫した行動を取ろうとする
        
        フットインザドアテクニック
        段階的要請
    - - 合理的判断
      - 感情・価値観な判断
      - 生物的な判断
        
        ６つの影響力が特にきく
    - - コッターの３つのポイント
        
        上司を理解する
        
        目標、目的、プレッシャー、強み、弱み、ワークスタイル
        
        自分自身を理解する
        
        関係構築のありかたを探る
    - - ありたい姿を描く
      - 状況を分析する
      - 基本スタンスを定める
      - アプローチを考える
      - 実行する
    - - Verbal 7%
      - Vocal 38%
        
        周辺言語
        
        重要なところは意識的にゆっくりと
      - Visual 55%
- - - - 人材マネジメント
        （集団の仕組み）
        
        人事システム
        
        多くの人数・時間レバレッジがきく
        即効性がない #
        
        組織構造
        
        組織文化
      - 組織行動学
        （個人の仕組み）
        
        即効性あり
        人の数や時間のレバレッジは強くない
        
        リーダーシップ
        
        人間の思考特性
        
        集団行動特性
    - - 方針説明
      - 仕事割り振り
      - フィードバック
      - やる気の刺激
    - - リーダーシップ
        
        変革を推し進める機能
        
        具体的には
        
        長期ビジョンの提示
        
        メンバーの統合
        
        メンバーの動機づけ
      - マネジメント
        
        短期的な計画、予算立案
        
        組織構造設計、人員配置
        
        予実管理、問題解決
        
        効率的に組織を運営する機能
      - 企業運営の複雑性と企業変革の必要性２つともが求められると、両方が必要となる
  - - - 目標は示すが、方法は任せる
        
        結果を気にせずまず行動はNG（H２５）
    - - 環境を整える
    - - 目的・ビジョンの共有
      - 対象者の状況・能力把握
      - 仕事配分
      - コーチング・動機づけ
      - 実行支援
  - - - 金銭的動機
      - 社会的動機
      - 自己実現動機
    - - 金銭的報酬
      - 社会的評価
        
        地位、権限、仲間との関係
      - 自己実現の場の提供
- - - - 依頼時は
        仕事の５つの要素
        を伝えること
        
        インプット
        
        成果物
        
        関係者
        
        効率
        
        目的
    - - どうなりたいかを聞く前に
        どんなビジョンでどんなチャンスがある場なのかを示す
    - - 公平な情報共有も大事
  - - - １、コミュニケーション
        ２、リソース
        ３、オペレーション
        ４、キャリア
        ５、ブランド
      - １、ビジョニング
        ２、課題発見　課題設定
        ３、育成
        ４、意思決定
        ５、情報共有・発信
        ６、モチベート・風土情勢
        ７、調整・調達
        ８、生産性向上
        ９、プロセス作り
    - - 最低限のコミュニケーションルールは合意しておく
      - ティーチングとコーチングを使い分ける
      - 自分の役割・スタンスを明確にする
      - 使用可能リソースの明確化
      - 緊急時は自分がでる
  - - - テーマや大切なことを示す
        手段・方法を示す
    - - レベルをあげすぎない
        反応する
        情報は公平に発信
        自ら相談
        自己開示
        結論・正論・数字を求めすぎない
        コミュニケーション特性を見極める
- - - - 課題解決
      - いい人材の採用・育成
      - 顧客とのリレーション
      - 外部の人とつなげる
      - 変化を起こす