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アイディア＆イノベーション (人や理論 (デザイン思考 (IDEO　デザインファーム (事例 (慢性フクビクエンのメス　「ディエゴ」)), d…

- - - - 価値獲得の５つの方法
        
        費用負担者を変更する
        
        両面市場モデル
        
        メディアと広告モデル
        
        メタ・コンサル
        
        コンサルの仲介業
        
        コンサル会社からのキックバックモデルに移行
        
        バリュー・コンスレレーションの中で費用負担者を変更
        
        行政が負担しての学習支援サービス
        
        組織内部での予算編成
        
        価格キャリアを変更する
        
        キャリアの変更
        
        ネットフリックス
        
        ネスプレッソ
        
        バンドリングとアンバンドリング
        
        航空業界
        
        一括サービス
        
        クルーズ船
        
        タイミングを変える
        
        インストールベースの価格設定
        
        先物取引
        
        セグメントを変える
        
        ターゲット・コスティング
        
        自己セグメンテーションの境界線
        
        価格設定を変える
        
        オークション方式
        
        グーグルアドワーズ
        
        需要に基づく価格設定
        
        航空会社のイールドマネジメント
        
        逆オークション方式
        
        言い値方式
        
        価値に基づく価格設定
        
        安易な値下げをしない
      - 価値創造型イノベーションと
        価値獲得型のイノベーションがある。
        後者の収益化の部分にもっと注力すべきである
  - - - マーケティングはマッチング
        短期的
      - イノベーションはより大きな富を生み出すもの
        中長期的
    - - 内部要因
        
        予期せぬこと
        
        予期せぬ成功
        
        さらに追求すべし
        
        柳の下にドジョウは２匹いる
        
        予期せぬ失敗
        
        変化した前提条件がないか確認
        
        予期せぬ外部変化
        
        変化を活用できないか考える
        
        調和しないもの
        
        理想と現実のギャップ
        
        ４つのギャップ
        
        需要
        
        通念
        
        消費者との価値観
        
        プロセス
        
        過程に潜むニーズ
        
        ３段階
        
        過程に潜む欠陥を補う
        
        付け加えて完成度を上げる
        
        新しい知識で古いものを刷新
        
        産業と市場の構造変化
        
        ４つの兆し
        
        ある産業が経済成長や人口増加を
        上回る早さで成長するとき
        
        規模がある時期の２倍に達する時
        
        いくつかの技術が合体する時
        
        仕事の仕方が急速に変わる時
      - 外部要因
        
        人口構成の変化
        
        認識の変化
        
        新しい知識
      - 注意事項
        
        リードタイムの存在
        
        電気の発見から実用的な電球発明には２０８年かかっている
    - - ４つの戦略
        
        弱みへの攻撃（ゲリラ戦略）
        
        創造的模倣
        
        起業家的柔道
        
        大手企業の隙をつく
        
        個人用プリンターを見向きもしなかったゼロックスにキヤノンが市場を作った
        
        ニッチ戦略
        
        関所戦略
        
        自社製品がないと最終プロダクトが作れない状況を作る
        
        専門技術戦略
        
        成立する要件
        
        新産業が生まれた時に専門技術による機会を探す
        
        独自で異質の価値の高い技術を持つ。そしれそれを常に高めていく
        
        事例
        
        ディスコ
        インテルなどに半導体を加工する装置を販売
        
        限界
        
        事業の焦点が絞られる
        
        他者依存型
        
        専門技術が一般技術になってしまうときがリスク
        
        専門市場戦略
        
        市場における専門知識にフォーカス
        
        事例
        
        日本M&Aセンター
        
        マーケットを中小企業に絞る
        
        2 more items...
        
        市場の大衆化がリスク
        
        顧客創造戦略
        （製品や市場の性格を変える）
        
        効用戦略
        
        利便性を高める
        
        事例　スマホ
        
        価格戦略
        
        事例　レンタカー
        
        モノの対価ではなく、ニーズ充足への対価
        
        顧客戦略
        
        顧客の都合でビジネス形態を変える
        
        事例　分割払いやリース
        
        価値戦略
        
        製品やサービスが与える価値に重きを置いてビジネウを展開する
        
        事例　エーワン精密
        ドリルではなく穴を売る
        
        総力かつ迅速であること
  - - - 発見のプロセスである
        
        リーダーの役割は
        
        方向性を示すこと
        
        プロセスを実行できる
        心理的空間を作ること
        
        事例
        
        グーグルの自動車分野への参入
        
        アマゾンのドローン参入
        
        答えを出すことから
        問題を提起することへ
        
        実験は有効だ
        
        不確実性の軽減
        洞察の価値
        
        選択肢の価値
        
        このまま行う、
        変更して行う
        終了
        の判断ができる
        
        戦略上の価値
        
        机上のデータ以外の情報
    - - 新商品投入は
        リスクがある
        
        リスクを軽減させる
        ４つのプロセス
        
        知見の獲得
        
        問題提起、観察、ネットワークづくりのスキルで
        解決すべき問題について深く広く知見を引き出す
        
        重要な問題の特定
        
        直接的な観察で、解決の機会を追求する価値があると思われる問題の特定
        
        ソリューションの開発
        
        複数のソリューションの簡素なプロトタイプを作る
        
        顧客でテストする
        
        ビジネスモデルの策定
        
        商品が固まったらビジネスモデルの要素を開発・検証する。そのあとに市場にリリースを割いて投入。
        ※ただしネットワーク外部性が高まる領域では早期参入が重要になる
  - - - 大企業は小さな別働隊を外につくるべき
        
        一旦顧客を掴んだら漸進的イノベーション
        
        SECIモデルを回す
      - リーダーシップが大事
        
        ５つの共通パターン
        
        関連づける力
        
        質問力
        
        間猿力
        
        ネットワーク力
        
        実践力
        
        全世界５００名のイノベーターの調査
  - - - 事例
        
        GEのパソコンベースの超音波診断装置
        価格３割、性能も１．５割でも普及
        
        アメリカでは小型なため
        緊急医療センターなどで使用
      - 現地に小さな別働隊を作る #
      - BOP市場は大きい
        ４０億人がいる
  - - - 事例
        
        慢性フクビクエンのメス　「ディエゴ」
  - - - 顧客発見
      - 顧客実証
      - 顧客開拓
      - 組織構築
    - - ピポットをしていく
        
        戦略は軸足を変えながら改善し続け、固まるまでは大勝負をしない
      - 作業は提供価値の向上とアイディアの検証につながることだけに絞る
      - MVPを超高速で行う
  - - - イノベーションとはゆるやかな連続プロセス。突然ではない
        
        それでも偉人説を信じたがる理由
        
        ①人間の本性
        
        ②知的財産制度
        
        その人がいなくても他のだれかが実現していたはず
      - イノベーションの価値とは
        
        一部ではなく多くの人に届けること
        
        多くの「成長」は実は縮小である
        
        より少ないリソースで、より効率的により多くのものを算出することが重要な社会に
        
        脱物質化が進むアメリカ社会
      - プロセス
        
        そのプロセスはセレンディピティであることが多い
        
        アイデアの生殖である
        
        試行錯誤が不可欠
        
        協力と共有を必要とする
        
        アマラ・パイプサイクル
        
        人は新しいテクノロジーの影響を短期的には過大評価し、長期的には過小評価する。
        
        例えばネット業界、ゲノム医療、ブロックチェーンに、AI、自動運転
        
        人々に理解されるのには15年かかる
        
        帝国では生まれにくい
        
        イノベーションは都市で起こる
        
        都市は大きくなるにつれ、必要な1人あたりの道路や電線・ガソリンスタンドなどのインフラ投資は減るが、教育機関・特許・賃金は増える。つまりインフラは線形で増えるが、都市の社会経済的産物は超線形で増える。生産性が高く効率的になる。
        
        これは都市には当てはまらない
        
        イノベーションは自由から生まれる
    - - 知識について
        ポールローマー（経済学者）
        
        知識は部分的で独占により利益を得られることもある
      - 政府ほどイノベーションが欠けているものはない
      - 科学とイノベーションは相互関係がある
      - イノベーションが仕事を奪うという誤解
        
        他の仕事に人が移動する。そしてそれは創造性が高い仕事であることが多い
        
        反論として今回は人工知能だから違うという人もいる
        
        OECDは減る仕事９％と試算、かつ増える仕事のほうが多いとしている
      - イノベーションが余暇を増やす
      - 大企業はイノベーションが下手
        
        現状での気特権が多く、新しいところへのインセンティブが働かないため
        
        門外漢や挑戦者に対して機会と寛容さをあたえることが重要
        
        君主からの独占業務をとりにいくことが多い
    - - 特許・知的財産権
        
        イノベーションに特許が役立つ証拠はない
        
        特許が商品コストをあげてしまう
        
        特許はイノベーションより発明に有利な傾向
        
        原理発見に対して有利
        
        新製品を開発しようとしている人の歩みにブレーキをかけてしまうことも
        
        化学業界と製薬業界をのぞいて知的財産権から得られる収入の4倍が訴訟に費やされている
      - 業務独占資格
        
        独占資格によって現状打破が遅れることもある。金融業界など
- - - - 模倣すべき点とそうでない点を分けた
        
        模倣した点
        
        商標
        
        ロイヤリティを利益ベースで設定
        
        コンビニの概念
        
        独自で作ったところ
        
        地域を絞って出店するドミナント方式
        
        加盟店の指導のフィールドカウンセラー方式の日本へのカスタマイズ
        
        品目の拡充
        
        メーカーを超えた地域ごとの共同配送方式
        
        電子化、電子管理
  - - - 任天堂
        
        ファミコン
        
        ハードとソフトの分離
        
        ソフトの生産数や生産拠点
        はコントロールした
        市場黎明期で粗悪品をなくすため。
        また供給過剰をなくすため
        
        ゲームセンターのゲームを家庭に展開
        
        ６４の失敗
        
        クローズドな開発体制
        
        wiiでの復活
        
        オープンな開発体制
        
        ゲームの裾野を広げる
      - ソニー
        
        任天堂の逆をいく戦略 # #
        
        オープンな開発体制
        
        多様なソフトの豆乳
  - - - 娘が撮影した写真をすぐに見たいと駄々をこねたのがきっかけ
      - １９２６年ハーバード大学でポラロイド、光学偏光プリズムについて研究
      - １９３７年にポラロイド社設立
        １９４７年に商品が世にでる
  - - - 兵士が戦場で補給をふけるために自分の位置を知れるよう、
        1978年以降衛星を打ち上げて活用
- - - - 夢老い人　ブレスト
        現実家　アイデア整理
        　破壊者　批判・批評
- - - - 整理力
        
        アクションメソッド
        
        レファレンス
        
        参考情報をプール、ラベリングする
        
        バックバーナー
        
        アイデアを書き留めて置く
        たまに見直す
        
        アクションステップ
        
        タスクまでブレイクダウン
        周囲と共有
        
        要するに行動重視の姿勢と習慣が結果を作る
        
        優先順位をつける
        
        どれだけのエネルギーを注ぐかで分類
        
        重要性と緊急性
        
        周囲からの要望などで
        自然淘汰
        
        実行力
        
        自制心と取り組む姿勢が重要
        
        確信がなくても行動すべし
        
        IDEOがすごい理由
        
        すぐにプロトタイプを作る
        
        心置き無く
        アイデアを捨てる
        
        ウォルトディズニーの３つの部屋
        
        ブレスト
        
        アイデア整理
        
        批判
        
        スティーブ・ジョブズ
        
        イノベーションは自発性から
        
        NOと言える環境が大事
        
        会議を行動につなげる
        
        会議の後にやることを明確化する
        
        会議の必要性を評価する
        
        立って会議する
        
        長い会議が減る
        
        アクションステップに基づく会議
        
        送り出す。発表し続ける
        
        口数の少ないトカゲ脳を生かす
        トカゲ脳＝安全を確保するための脳
        
        追いかけ続ける
        
        制約を課す
        
        生産性には制約が必要
        
        変化を受け入れ、抑制する
        
        選択を可視化する
        
        精神力
        
        衝動に続き、抑制する
        
        行動を習慣化する
      - 仲間力
        
        周囲の力を借りる
        
        オンラインの幅広い人脈を持つ社員は、そうでない社員よりも生産性が7%高く、オフラインの幅広い人脈を持つ社員は、生産性が30%高い
        
        ３種類の人
        
        夢追い人
        
        片付け魔
        
        実行とそのプロセスに
        興味関心
        
        両刀使い
        
        一長一短
        それぞれの特徴を知り
        協力し合えると良い
        
        相性がいい人と
        長くやるのもいいし、
        プロジェクトごとに
        パートナーを変えて成功している人も
        
        フィードバックを活用
        
        透明性がコミュニティの力を
        強化する
        
        思いがけない繋がりで、
        より生産性が上がる
        
        サークル化は有効である
        
        人数を１５人以下にする
        
        明確な会合の期間設定
        
        リーダー任命
        
        オンラインまで広める
        
        ライバルを求める
        
        周囲を巻き込むためにまず自分が全力で
        
        セレンディピティを探す
        
        他の専門分野に飛び込む
        
        漁師と建築家の会話で魚網が生まれた
        
        失敗を利用する
        
        例　ポストイット
        弱い接着力
        
        コミュニティに
        アイディアを広める
        
        売り込みを躊躇しない
        マインドセッティング
        
        自己マーケティングと
        ブランディングを実施
        
        差別化要因の見極め
        
        コミュニケーション戦略を立てる
        
        コミュニケーション戦略の実行
        
        職場内外で得意となる場を買って出て
        ブランディングする
        
        自分の周波数を見つける
        相手にも合わせる
        
        相手の視点で考えること
        自分と近い周波数に人は惹きつけられる
        
        コミュニティの外に
        広めることも重要
        
        フィードバックが一般的なものになり
        打率が上がる
        
        方法
        
        創作プロセスに多様なものを入れ込む
        
        アイデアを１週間寝かせてから
        実行するかを考える
        
        一人の限界を知り
        メンバーやコミュニティを育てる
  - - - 創造
  - - - 探査
        
        探査ツール
        
        コンパスで方向性をチェック
        
        なぜ？を繰り返す
        
        「障害マッップ」で障害を特定
        
        レベルチェーンで連想を加速
        
        航空測量で俯瞰する
        
        マインドマップを使うと効果的
        
        目的地を把握する
        
        その問題は本当に問題なのか自問する
      - 構築
        
        ４つのツール
        
        トンネル
        
        ３つのテクニック
        
        前提を無視する
        
        前提の制約から解き放たれることで幅広発想ができる
        
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        問題の大きさを変更する
        
        PR会社だが「目の前のお客さんだけを想像する」
        
        反転して考える
        
        ブリッジ
        
        ファンタジー
        
        右脳も使って理想の状況を妄想する
        
        他人になりきる
        
        〜だったらどう考えるか
        
        問題を別のものに見立てる
        
        サッカーだったらどういった問題でどのように解決するのか
        
        バイパス
        
        テクニック
        
        ランダムワード、ランダム写真、見つけた素材から連想する
        
        新しい目的地を見つける
      - 確認
        
        実行に移る前に確認をする
        
        ５つのツール
        
        複数のアイデアから選択
        
        コスト、利益、リスクという判断軸
        
        一息ついて落ち着いてどう思うかホリスティックに考える
        
        他者の視点から見る
        
        いいところに目を向ける
        
        問題点を事前に特定する
  - - - 「枠外の視点」は欠かせない要素である。いままで気づかなかったことを捉えるようにするためには、3～5人のチーム編成で、メンバーが多様な視点を提供しあいながら進めていくのが望ましい