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精實開發與看板方法 (精實開發七原則 (崁入完整性 (概念(內部)完整性, 重構 重構不是浪費,反倒是避免浪費的方法之一, 感知(外部)完整性),…
精實開發與看板方法
精實開發七原則
盡快交付
採用看板方法來實踐拉動系統
類似JIT軟微的事件驅動處理
把需求當做是事件,由事件來拉動你去工作
Queueing Theory:看板方法找瓶頸的技巧
授權團隊
積極創造增值的人才是組織的核心
擔心團隊不會自我管理就制定簡單規則
簡單規則讓團隊一致
一致目標讓團隊更團結
越優秀團隊越適用簡單規則
盡量延遲決策
延遲決策是為了避免在資訊不夠時做出決定
可能很多東西還會要再修改或重做是種浪費
崁入完整性
概念(內部)完整性
重構
重構不是浪費,反倒是避免浪費的方法之一
感知(外部)完整性
增強學習
善用共同開發工具
團隊同步學習
著眼整體
局部優化易造成捨本逐末、局部優化
消除浪費
bug是第一大浪費
簡單是消除bug最有效的方法
識別浪費
移動
需要協助時要花的時間
等待
協同開發中最易發生
任務調換
人員的多工是專案產生浪費的根源
多餘功能
新增功能時也新增了bug
額外過程(文書工作)
應簡潔、有概念、適合做交接
最好利用盈餘時間做 :red_flag:
Work In Process半成品
可能隨時會失效的功能應限制數量
看板方法六大核心實務
管理工作流程
讓規則明確
限制半成品數量
落實回饋循環
視覺化目前的工作流程
由協作改善,經實驗演進
KAN BAN
同意持續增量、漸進的變化
舊有現況→阻力→混亂→整合→新的現況
取得協議是第一準則
尊重當前的流程、角色、職責和頭銜
經常性的溝通,個人與互動重於流程與工具
從既有原則開始
愉快的共同合作、持續改善學習過程
同一陣線的相互助、增強理解
取得認同
改革最大的阻力是人
鼓勵各層級的領導行為
無特定領導人、要層層負責
重點是大家能否對現有工作有持續改善的精神
全員自我約束、團隊自我管理
上述看板方法四個基本原則意義
追求好的開始
避開人為阻力
找出改進熱情的人
正視現有流程
在團隊和諧之下透過改善讓看板的價值凸顯
看板方法想達成目標
首要目標
優化現有的流程
限制半成品(wip)的數量
調整就是持續改進
視覺化的貢獻
次要目標
高質量交付
提升前置時間的可預測性
提升員工滿意度
為改善留出盈餘時間
簡化優先級排序
使系統設計及運作透明化
設計能夠打造高成熟度組織的流程
讓工程師能在敏捷開發方法中在一種持續的步調下工作,不會被需求困擾
推廣敏捷開發到全公司
看板牆的設計
工作項目粒度、大小
工作項目狀態
範圍