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La Organización de los Negocios Internacionales (Situaciones Cambiantes…
La Organización de los Negocios Internacionales
Situaciones Cambiantes
Estándares gerenciales
naturaleza cambiante del trabajo
cambia conducta y contexto de trabajadores
cambia naturaleza de la gestión
Expansión de los negocios internacionales
implementación de estrategias más sofisticadas requieren organizaciones más sofisticadas
Contrato social
cambios en entorno de mercado y naturaleza de trabajo
impulsan a gerentes a como organizar las actividades
Internet como un estándar de diseño
capacidades autónomas de organización y regulación impulsan cuestionamiento de nociones convencionales
diseño
control
coordinación
Estructura Funcional
forma ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local
fomenta liderazgo en costos
ayuda a gerentes a maximizar economías de escala
organizando eficientemente responsabilidades y relaciones
populares en empresas de líneas de productos estrechas
Estructuras Divisionales
dividen a los empleados con base a:
ubicación geográfica
populares cuando operaciones en el extranjero son grandes y en la región domina las ventas
segmento de clientes
producto
división internacional
crea una masa crítica de experiencia internacional
compite con las poderosas divisiones nacionales por los recursos
Estructura Matricial
relaciones de doble reporte en lugar de una sola línea de mando
da a los grupos funcionales, de producto y geográficos un enfoque común
instituye superposiciones entre las formas funcional y divisional
Estructura Organizacional
forma de trabajar de gerentes
Centralización
grado en que los gerentes de alto nivel tomas decenos estratégicas y las delegan a inferiores
Descentralización
grado en que los gerentes de nivel inferior tomas decisiones estratégicas y las implementan
a través de diferenciaciones
Horizontal
asunto de especificar qué personas hacen cuáles trabajos en qué unidades
Vertical
equilibrio entre centralización y descentralización
arreglo formal de roles, responsabilidades y relaciones en la empresa multinacional
Estructura Mixta
combinación de elementos de las estructuras funcional, geográfica y de producto
configuraciones de la cadena de valor
circunstancias de mercado
preferencias ejecutivas
Sistemas de control
ayudan a gerentes a comparar rendimiento contra planes
identificar diferencias
evaluar la brecha e implementar medidas correctivas
Control a través de mecanismos de mercado
depende de mecanismos externos de mercado
control burocrático se basa en procedimientos y reglas extensas