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gerenciamento de projetos (stakeholders: partes impactadas pelo projeto…
gerenciamento de projetos
projeto
exclusividade
temporariedade
cnct: aplicação de conhcmntos, habldds, ferramntas e técnicas às ativdds do projeto a fim de atender a seus requisitos
PMBOK / PMI /PMP
operação
execução contínua de ativdds q entregam os msms produtos ou servs repettvos
stakeholders: partes impactadas pelo projeto
clientes/ usuários
gerentes portfólio/comitê de análise de portfls
gerentes de programa
patrocinador
escritório de projs
gerente de projs
equipe de proj
gerentes funcionais
gerencia/o de operações
fornecedores/parceiros comerciais
grupos de processos de projetos: ativdds e tarefas inter-relacionadas executadas p/ objetivo definido
iniciação
estudo de viabilidade
desenvolver o termo de abertura do proj
identificar stakeholders
execução
orientar e gerenciar a execução do prj
realizar a garantia de qualidd
moblzar e desenvlver a equipe do proj
distribuir infs
gerenciar expectativas das partes interessadas
realizar aquisições
monitoramento e controle
monitorar e controlar o trablho do proj
realzar o contrle integrado de mudançs
verificar e contrlar o escopo
controlar os custos
controlar cronograma
realizar o contrle da qualidd
reportar o desempenho
monitorar e controlar os riscos
adminstrar aquisições
planejamento
desenvlvr plano de gerenciamnto proj
coletar requisitos
documntar necessdds das partes interssds
definir escopo
descrição detalhda do proj e do produto
criar EAP
definir e sequenciar ativdds
estimar recursos / duração das ativdds
desenvolvr cronogrma
estimar custos
determinar orçamneto
planejar qualidd
desenvolver plano de RH
planejar comunicações
verificar necessidd de infs de cada parte
planejar gerencia/o e identificar riscos
realizr análise qualittva dos riscos
probbldd de ocorrncia e impacto
reealizr análise quantttva riscos
analisar numerica/e efeito dos riscos no proj
planejar respostaas a riscos - opções e ações
planejar aquisições-documntar decisões de compra
encerramento
encerrar o proj ou a fase
encerrar aquisições
são repetidos a cada fase do proj / não são necessrmnte sequenciais
áreas de conhcimento
integração
escopo
EAP
do proj e do produto
tempo
custos
qualidade
RH
comunicações
riscos
aquisições
partes interessadas(nova)
portfólios
programas
projetos
projetos
escritório de projs
autônomo
departamental-proj support office
corporativo-enterprise prj supp off
ciclo de vida projeto
início
organização e preparação
execução do trabalho
encerramento
restrições ao projeto
PMBOK 3ª
tempo
custo
escopo
PMBOK 4ª
orçamento
escopo
cronograma
qualidade
riscos
recursos
técnicas p/ mudar restrições
paralelismo
tempo por risco
compressão
troca tempo por custo