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Nueva misión de las multinacionales (Integrar localmente y adaptarse…
Nueva misión de las multinacionales
Integrar localmente y adaptarse globalmente
Compañías poderosas locales le ganan a competidores multinacionales en especial en mercado emergentes
Las multinacionales se enfrentan a empresas fuertes locales
Ejemplo: En china Unilever y Nestlé ganaron poco mercado frente al local
Una vez la cadena de valor se abre, los jugadores locales entran
Empresas locales utilizan expertos extranjeros para llenar los vacíos en sus conocimientos y capacidades
Las empresas locales tienen cada vez más oportunidades de utilizar fusiones y adquisiciones en el exterior para capturar activos, capacidades y conocimientos que de otra manera tomaría años crear
No solo las multinacionales pueden ser eficientes y conductos de trasferencia de activos y conocimiento en el mundo
Ejemplo: El primer factor del éxito de Natura es su estrecha integración con los distribuidores y a través de ellos con sus clientes
La adaptación local no es suficiente
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Al conectarse con la vida de los clientes y trabajar con los influyentes locales, pueden crear nuevos mercados o integrar sus productos en redes locales.
Cuando los proveedores lo ven como miembro, se inclinan a ayudar, invertir en la innovación conjunta
Ir mucho más lejos para abordar la brecha de talento allí
Los mercados emergentes a menudo sufren de "vacíos institucionales"
Es esencial tener una estrategia para convertirse en un actor integral para ayudar a la sociedad local a alcanzar sus metas y aspiraciones
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Adquirir una importante empresa local y luego administrar la integración para preservar los vínculos
Entrar en el mercado temprano
Compromiso a mercado emergentes tempranamente.
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Lograr los beneficios de la integración local sin menoscabar lo que diferencia a la multinacional o los beneficios de una cadena de suministro global eficiente
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Captar los beneficios de integrarse localmente requerirá que los ejecutivos del país y de la sede como la organización global cambien
Los ejecutivos de la sede también necesitan buscar las nuevas oportunidades globales que la integración local genera
En lugar de empujar desde el centro, fomentar la atracción por las unidades locales desde el centro
Algunas multinacionales pueden tener éxito sin la integración local convirtiendo su extranjerismo en una virtud
Construir en su extranjería o integrar localmente para crear nuevas capas de ventaja.
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